本報訊（特約記者 徐丹 通訊員 汪榮偉）人勤春來早，奮進正當(dāng)時。紅崗采油廠聯(lián)合采油作業(yè)區(qū)注采七班積極落實黨的二十屆三中全會精神、集團公司2025年工作會議精神和吉林油田公司“兩會”精神，錨定產(chǎn)量目標(biāo)，聚焦生產(chǎn)重心，全力投入提質(zhì)提效勞動競賽，扛起石油人的使命擔(dān)當(dāng)。

思想是行動的先導(dǎo)，班子成員每天堅持召開會議，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排當(dāng)日各項生產(chǎn)任務(wù)；每周組織召開員工大會，及時傳達公司、采油廠各項重要會議精神，不折不扣落實部署到位，以原油生產(chǎn)為導(dǎo)向，鼓勵全員心往一處想、勁往一處使，形成強大的凝聚力。

將管理優(yōu)化作為提質(zhì)提效的關(guān)鍵一招，根據(jù)生產(chǎn)實際優(yōu)化崗位人員，增強維修力量。同時，重新梳理工作流程，明確各崗位責(zé)任，有效提升工作效率。在安全管理上，組織在崗員工簽訂質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任書，落實安全責(zé)任，為安全高效生產(chǎn)筑牢防線。

精細油水井管理，由地質(zhì)技術(shù)員及工程技術(shù)員負(fù)責(zé)，以“管住高產(chǎn)井、盯住異常井，發(fā)揮低產(chǎn)井及長停井的潛力”為思路，根據(jù)每天產(chǎn)量波動，及時組織開展產(chǎn)量分析，共同探討產(chǎn)量癥結(jié)及解決措施。建立科學(xué)合理的激勵機制，將產(chǎn)量指標(biāo)與員工績效掛鉤，對在增產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，營造全員抓產(chǎn)量的良好氛圍。

通過系列提質(zhì)提效舉措，會戰(zhàn)期間自主改造D39井組5個井環(huán)摻輸流程，更換減速箱1個，調(diào)參16井次，油井調(diào)平衡8口，不正常井修前處理1口，資料錄取132井次，處理電故25井次，有效控成本、提產(chǎn)量、保運行。