2024年度生產經營活動分析暨2025年工作思路研討會會場。  吳秋錦/攝

本報訊（本報記者 姜淼 吳秋錦）12月24日，公司召開2024年度生產經營活動分析暨2025年工作思路研討會，認真總結2024年工作，查找差距、分析原因、研判形勢，全面謀劃和部署2025年任務，確保各項工作開好局、起好步。公司黨委書記、執行董事金彥江全面回顧2024年工作，分析了面臨的形勢與任務，對公司2025年總體思路、工作目標和主要任務，以及持續推進能力作風建設進行了安排部署，提出了具體要求。公司總經理、黨委副書記李秀偉主持會議。公司領導班子成員圍繞分管領域總結了2024年工作亮點，重點講評了存在的問題，提煉經驗，提出思路措施。

金彥江指出，2024年是吉化開啟系統性變革、實現歷史性跨越的一年。面對吉化歷史上形勢最嚴峻、要素最復雜、任務最繁重、風險最高、困難最多“五個最”的不利局面，公司黨委團結帶領全體干部員工，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決落實集團公司黨組決策部署，堅持“十六字”治企思路，堅持“堅定信心、主動作為，守正創新、穩中求進”的工作主基調，謀劃推進“7+1”工作布局，各方面工作都取得新進展新成效。這一年，重點抓了六件大事：一是學習宣傳貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，進一步全面深化改革。二是黨紀學習教育走深走實，進一步嚴明“六大紀律”。三是抓實抓細提質增效扭虧控虧工作，取得實質性進展。四是高水平完成精益化檢修任務，達到了預期目標和效果。五是轉型升級項目建設取得階段性勝利，產業產品結構深度優化調整。六是紀念吉化開工建設70周年系列活動凝聚奮進力量，奏響了“吉化光榮我光榮、我為吉化爭光榮”的時代強音。一年來，全體干部員工經受了比以往更為嚴峻的考驗，承受了比以往更大的壓力，付出了比以往更多的艱辛，也收獲了比以往更來之不易的成果，黨建融入中心、政治引領作用顯著增強，裝置穩定高效運行水平顯著增強，風險管控能力顯著增強，隊伍能力作風和干事創業應對挑戰能力顯著增強。

在查找差距及問題根源、分析內外部形勢和條件后，金彥江強調，2025年是“十四五”規劃的收官之年、“十五五”規劃的布局之年，是轉型升級項目全面中交、全面投產的關鍵之年，也是直面壓力與挑戰，奮力躋身“第一方陣”“領軍企業”行列至關重要的一年。公司上下要認清嚴峻形勢，進一步正視困難、發揮優勢、補齊短板，變不利因素為有利條件，切實增強做好各項工作的信心和決心。

金彥江要求，要聚焦新目標新形勢，蹄疾步穩邁入高質量發展的新階段。2025年工作的總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神以及中央經濟工作會議精神，按照集團公司黨組決策部署，錨定“第一方陣”“領軍企業”目標，堅持“堅定信心、守正創新，攻堅克難、穩中求勝”的工作主基調，以“基礎再夯實、作風再錘煉、降本再挖潛、開工再優化、改革再深化、合規再加強”為主線，進一步鞏固發揚吉化的政治和基礎管理“兩大優勢”，全面完成“十四五”規劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎，使吉化以新姿態精彩呈現。

要聚焦安全環保新形勢，促合規、夯根基，持續加強責任制落實、QHSE體系建設、綠色合規排放、全過程質量管理與加強健康企業建設。聚焦新老裝置并行新模式，穩運行、增效益，加大運行保障、生產優化、經營挖潛與成本管控力度。聚焦項目管控新水平，保質量、提效率，全力優化統籌協調、生產準備和新項目開車，全面強化安全、質量、投資與合規管理。聚焦科技創新新動能，攻難關、添活力，著力推進科技創新體系建設、科研成果儲備及轉化應用、“雙碳”管控、數字化轉型智能化發展。聚焦深化改革新突破，調結構、破藩籬，積極推進改革深化提升行動、干部任期制和契約化管理提質擴面、組織結構優化與人才隊伍建設。

金彥江強調，要進一步鞏固發揚吉化“兩大優勢”，以過硬作風厚植高質量發展根基。一是把握“持之以恒用黨的理想信念培育員工隊伍理想追求、持之以恒用黨的組織優勢錘煉員工隊伍過硬作風、持之以恒用黨的宣傳思想優勢激發員工隊伍創新活力、持之以恒用黨的群眾工作優勢調動員工隊伍工作熱情”這“四個持之以恒”，進一步鞏固發揚吉化政治優勢。二是把握“堅持不懈抓好以黨支部建設為核心的基層建設、堅持不懈抓好以崗位責任制為中心的基礎工作、堅持不懈抓好以崗位練兵為主要內容的基本功訓練”這“三個堅持不懈”，進一步鞏固發揚吉化基礎管理優勢。三是把握“推動狠抓落實意識明顯轉變、合規守紀意識明顯轉變、擔當務實意識明顯轉變、追求卓越意識明顯轉變、人民至上意識明顯轉變”這“五個明顯轉變”，進一步鞏固發揚吉化優良傳統。

李秀偉在發言中提出，堅持責任歸位、固本強基、源頭治理，實施安全環保攻堅，實現安全綠色發展；全面強化長周期運行管控，充分發揮計劃優化的“指揮棒”作用，打牢設備設施管理基礎，抓好轉型升級項目開車準備，實施生產運行攻堅，充分釋放裝置潛能；抓好裝置對標管理，強化成本費用管控，加大考核引導力度，實施提質增效攻堅，盡快實現扭虧脫困；推進科技創新體制機制、“三項制度”、組織及管理秩序改革，實施深化改革攻堅，提高企業競爭實力；建立健全責任落實機制、全進度匹配機制、全項目管理機制，實施項目攻堅，助力企業持續發展。

公司總會計師門卓明提出，要以市場為導向，以效益為中心，深入開展提質增效。加強業財融合，從嚴從緊管控各項成本費用支出，持續開展對標工作，全面啟動大集中ERP上線工作，加強資金、資產、稅收等精細化管理，進一步發揮審計作用，全力做好銷售工作，實現較好的經營業績。

公司紀委書記魯克鵬提出，要以興黨強黨的使命和擔當，堅定不移推進黨建工作體系化；以永遠在路上的堅韌和執著，堅定不移推進正風肅紀反腐；以開創新局面的勇毅和決心，堅定不移提升群團工作水平；以人民至上的信念和情懷，堅定不移提升維穩安保能力。

公司副總經理王軍提出，要突出策劃先行，部署與落實同步，筑牢工程高標準建設基石；突出生產為要，協作與協同并行，強化工程高水平保證能力；突出管理精度，精細與精益互促，提高工程高質量管理水平；突出同心同向，責任與壓力共擔，厚重工程高品質發展底色。

公司副總經理、安全總監霍其雷提出，要深入開展技術工作整頓，強化工藝系統、機電儀基礎工作整頓，強化過程安全管控，進一步夯實環保基礎管理工作；抓實基層技術管理人員能力素質提升；深入開展提質增效工作，全面做好轉型升級項目生產準備。

公司副總經理、保密總監李秀強提出，要發揮煉化一體化優勢，優化煉化結構；遵循“嚴謹投資、精準投資、效益投資”的原則，提升投資管理；加快轉型升級，提升綜合實力；加大科技研發投入，做好新技術、新產品開發；推進數智建設，提升賦能升級；加快低碳布局，做好向“碳排雙控”的過渡。

公司副總經理李云龍提出，要堅持“穩就是最大的安全、穩就是最大的效益”的生產運行理念，持續提升裝置平穩運行水平；抓實“兩優化”，提高系統運行效率；深挖創效潛力，持續開展提質增效攻關；做好轉型升級項目生產準備；持續提升基礎管理的規范化、標準化、精益化水平。

李秀偉要求，要集中精力抓好冬季安全生產工作，以冬季“百日安全生產無事故”競賽活動為抓手，壓緊壓實各級安全生產責任制，嚴格落實“三精”要求，強化現場施工作業管控，確保安全生產萬無一失，實現2025年平穩開局。科學合理抓好冬季項目施工，緊盯低溫環境下工程建設作業管理。高效統籌抓好歲末年初各項工作，把主要精力放在生產現場，扎實做好日常檢查和節前檢查，進一步強化值班帶班、干部陪檢、信息通報，確保裝置安全平穩運行。