催化劑廠加氫催化劑二車間，曾獲2020年撫順石化公司先進(jìn)集體、2021年催化劑廠先進(jìn)黨小組、2022年撫順石化公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。歷經(jīng)3年零3月，將藍(lán)圖化成實(shí)體，5000噸/年通用加氫催化劑裝置實(shí)現(xiàn)一次開車成功。

　　2020年3月24日，撫順石化公司“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目、催化劑廠的振興工程——5000噸/年通用加氫催化劑技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目奠基。經(jīng)過(guò)思想、技術(shù)、態(tài)度、年齡各方面層層選拔，全廠抽調(diào)出最精干的18人隊(duì)伍，肩負(fù)起項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建成的使命。3年來(lái)，團(tuán)隊(duì)將鐵人精神貫穿裝置設(shè)計(jì)、建設(shè)、開工全過(guò)程，清早出門暮不歸，穿激流越險(xiǎn)灘，戰(zhàn)勝無(wú)數(shù)困難挑戰(zhàn)。2023年6月24日，裝置實(shí)現(xiàn)一次開車成功，產(chǎn)出合格產(chǎn)品。車間隊(duì)伍發(fā)展壯大到52人，全面進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行階段。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。加氫催化劑二車間主任胡維軍，從2018年11月裝置最早基礎(chǔ)設(shè)計(jì)開始參與。5年來(lái)，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)前后超過(guò)100人，建設(shè)高峰期協(xié)管施工隊(duì)伍500多人。他統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，搶工期、保安全、抓質(zhì)量、控投資，處理了施工空間狹小、多處交叉作業(yè)、原材料漲價(jià)等難題。建設(shè)3年，又撞上疫情肆虐全國(guó)，大型設(shè)備訂貨和到廠時(shí)間受到極大影響。吉林化建、中天建設(shè)等施工單位也因疫情，施工人員無(wú)法全部到位，施工計(jì)劃反復(fù)調(diào)整。面對(duì)困難，胡維軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，與數(shù)百名工程建設(shè)者休戚與共，逢山開路遇水搭橋。疫情嚴(yán)重時(shí)，防疫壓力指數(shù)上升，3家施工隊(duì)伍200多人來(lái)自全國(guó)各地。他組織送飯到現(xiàn)場(chǎng)，讓溫暖的心更加團(tuán)結(jié)凝聚。2023年4月28日，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)中交。

　　3年多來(lái)，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持早7晚9、“五加二”工作模式。2023年2月6日開始，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入沖刺階段，團(tuán)隊(duì)開啟了“深度大干160天”。所有人加班時(shí)間“爆表”，每人每天平均工作16個(gè)小時(shí)，卻無(wú)一人選擇公休。3年時(shí)間，車間每天18時(shí)召開日工作匯總協(xié)調(diào)會(huì)，每天盤點(diǎn)當(dāng)天工作完成情況，問(wèn)題解決不過(guò)夜，為施工單位創(chuàng)造有利條件。生產(chǎn)準(zhǔn)備期和投料試生產(chǎn)階段則更加忙碌，加氫二車間團(tuán)隊(duì)吃住在廠，科學(xué)統(tǒng)籌開工培訓(xùn)、提前進(jìn)行“三查四定”，查出989項(xiàng)問(wèn)題并全部整改；完成13類介質(zhì)、535根管線吹掃。5月20日，1號(hào)生產(chǎn)線裝置聯(lián)動(dòng)試車，公用工程系統(tǒng)投用，項(xiàng)目建設(shè)一路高歌猛進(jìn)。6月24日，1號(hào)生產(chǎn)線順利產(chǎn)出600公斤成品；8月24日，2號(hào)生產(chǎn)線產(chǎn)出合格產(chǎn)品，至此項(xiàng)目建成投產(chǎn)。

　　玉汝于成。截至9月下旬，加氫催化劑二車間已完成5個(gè)加氫催化劑品種放大及四川石化兩單加氫裂化催化劑113噸生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量合格，環(huán)保裝置達(dá)標(biāo)排放。目前車間正開足馬力，全力組織生產(chǎn)云南石化917噸渣油催化劑訂單，為企業(yè)全年提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)。