“我們要把對標寶武作為接下來經營工作的重大政治任務,全面實施‘對標寶武能力提升系統工程’,堅持對標找差補短板。”這是寶山礦業公司對2022年重點工作提出的明確要求,全體干部職工聞令而動、聽令而行,統一思想認識,迅速動員部署,對照一流企業、行業先進找差距補短板,把握新形勢、研究新課題、拿出新行動。
深入找準“著力點”
寶山礦業公司選定行業標桿,制定對標目標,持續向先進指標努力。5月11日,寶山礦業公司“對標強基協同創新”素質能力提升系列活動啟動儀式在白云選區隆重舉行。以此次活動為契機,聚焦對標寶武重大政治任務,圍繞企業改革發展和生產經營實際,倡導以全新工作理念和務實工作作風,全面提升員工綜合素質和業務能力。
推進無人值守、實現工藝操作系統自動化;引入超導磁選機,實現高品位螢石精礦工業化連續生產;采用脫泥加淘洗磁選機,實現鐵精礦品位和收率的雙提升;使用低溫藥劑,大幅減少蒸汽消耗;通過稀土生產線工藝流程改造和優化大幅提高產能。寶山礦業公司堅定不移鞏固和發展鐵、稀土、鈮、鈧等原料供應戰略地位和資源優勢,推進鐵精礦產量再上新臺階,稀土精礦質量再有新突破,鈮、鈧資源產業化落地再現新進展。
硬核激發“行動力”
寶山礦業公司堅持以問題為導向,樹立創先爭優思想,引導職工重視榮譽;持續推動體制協同、技術協同、專業協同、工藝協同,最大限度發揮集約化發展優勢;開展全員學習《中國寶武鋼鐵集團系列微課程》,全面提升個人能力素質,為個人成長、企業發展提供有力支撐。通過與2021年單耗指標進行對標,進一步降低蒸汽、藥劑、磨礦介質單耗,有效降低成本;全面推行周講評制度,周周有主題,每周確定重點工作開展講評,講亮點、講不足、講措施、回頭看,推動基礎管理落地至基層一線,推進職能部門下基層;圍繞公司“1+10+N”對標體系進行系統攻關,實現對標寶武全覆蓋、無遺漏。年初以來,寶山礦業公司堅持“以成本為中心、以項目為抓手”的指導思想,以降消耗和增產量為突破點,積極推進“四降兩提”工程,已征集并通過評審的“四降兩提”工程立項共計115項。
實干交出“成績單”
寶山礦業公司重點狠抓安全管理工作,構建以安全生產責任體系、履職監管體系為核心,重點強化安全生產標準化、雙重預防工作機制、班組安全建設三個基礎系統工程建設。創新創效管理手段,以體系思維管安全,以全面對標寶武為契機,集中思想出重拳抓落實,全力確保企業安全生產形勢持續穩定向好。
寶山礦業公司繼續以全員創新為目標,堅持機制創新、人才創新,做到對標創新、協同創新。繼續引進淘洗磁選機,推進鐵精礦品位、收率雙提升;解決稀土浮選提質降尾選別難題,實現稀土品質提升;目前,寶山礦業公司承擔的包鋼股份科研項目《復雜低品位鈮礦預富集技術研究》工業試驗正在有序進行。
1至4月份,寶山礦業公司全體干部職工面對嚴峻復雜的疫情防控形勢,全身心投入到疫情防控和生產經營“雙線戰役”中,始終堅持“以成本為中心,以項目為抓手,以考核為激勵,以黨建為保障”原則,聞令而動、上下一心、眾志成城,全力做到“防疫、生產”兩不誤,無論是鐵精礦產量、稀土精礦產量、還是成本利潤等經濟指標,均超額完成計劃,交出亮眼成績單。