本報訊（通訊員王杰敏）新年伊始，油田公司裝備系統緊跟生產節奏，通過推進共享、協調督導等舉措，高效推進設備調劑利舊，并取得顯著成效。截至1月28日，公司主要油氣生產單位調劑設備52臺，創效1200余萬元，相比往年開局，創歷史首月最好成績。
針對公司勘探開發建設“淡季不淡”，相關產建及改造項目新年伊始便緊鑼密鼓積極推進的情況，公司裝備系統調劑工作也隨之而動，一舉改變往年年初調劑工作難有作為的局面。
增強共享意識。公司設備管理部門著力把調劑工作打造成助推公司提升經營水平的新的利潤源。物資裝備部按照集團公司共享工作要求，在全系統加大宣貫落實力度，對重點單位明任務、下指標、勤督導，確保對設備共享有統一認識，為調劑工作的順利開展提供了思想保證。
狠抓協調督導。公司將設備調劑納入考核，針對調劑工作中遇到的通道不暢、供需不對稱、資金不明確等難題，物資裝備部建立60余人的調劑工作群。在此基礎上，公司以財務資產部與物資裝備部為主，聯合其他相關職能部室，建立調劑聯絡員制度，采取靈活的工作機制，及時解決調劑過程中遇到的問題和困難。為進一步向縱深挖潛，公司在年初便初步核定了全年工作任務及相關調劑指標，通過指標壓力的傳遞，進一步落實責任，激發基層單位在調劑工作中的積極性和創造性。
推進調劑利舊。2021年公司制定成本剔除、按調劑設備原值額度比例獎勵工資總額等調劑利舊政策，并在年底兌現，起到了“千金買馬頭”的效果。新年伊始，效果顯現，大家開展調劑工作的熱情被充分點燃，調劑工作的主動性和能動性明顯提升。
