“費了很大勁才把感應(yīng)服穿上，然后戴上顯示頭盔。啟動游戲后，汪淼置身于一片黎明之際的荒原……感應(yīng)服中的壓縮機咝咝地啟動了，汪淼感到一股逼人的寒氣。前方出現(xiàn)了兩個行走的人影，在曙光的背景前呈黑色的剪影……”這是小說《三體》中描繪的一幕。憑借恢宏的想...

“長大了，想當個科學家！”這話還在耳邊回蕩，雖然已經(jīng)過去二十四年了。想一想，那是我第一次明確的嚷出“長大后想干什么”。而我最討厭成為的呢？嗯，不想當一個寫字的人：因為小學寫作文，翻來覆去，寫了草稿還得謄（我們語文老師的要求，為了以后有上級老師來...

1889年，愛德華·米其林在法國克萊蒙費朗創(chuàng)辦了一家輪胎作坊，因為需求量大，他的輪胎作坊沒幾年就成了一家大公司。隨著規(guī)模越來越大，愛德華接觸到的業(yè)務(wù)也越來越多：他發(fā)現(xiàn)造船挺賺錢，于是成立了一家造船廠;他覺得釀酒業(yè)也很不錯，于是又成立了一家釀酒公...

你可以沒錢、沒地位、沒名聲，當你一定不可以沒有夢想。在這浮華的世界，你不能浮躁，一輩子，只要做成做好一件事也足以偉大。哈佛有一個著名的理論：人的差別在于業(yè)余時間，而一個人的命運決定于晚上8點到10點之間。每晚抽出2個小時的時間用來閱讀、進修、思...

一個優(yōu)秀職場人和一個普通職場人的最大區(qū)別就是：行動力。前者只要一想到，就會立馬去行動，而后者偏偏要等到明天去做，今天太困了，先睡一覺或者先喝一杯咖啡。拿破侖曾經(jīng)說過：“行動和速度是制勝的關(guān)鍵。”一個優(yōu)秀的職場人應(yīng)該具備馬上行動的正能量，凡事不去...

我發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，二戰(zhàn)以后，世界上很多大公司的CEO都來自軍隊，出身軍隊的CEO比出身哈佛的多。從組織變革的角度來說，企業(yè)的很多變革其實是和軍隊的變革有相似之處的。那么，我們就來看看，世界上的軍事變革中有沒有企業(yè)可以借鑒的東西。“9·11”事件發(fā)...

我始終相信生活不會有絕境。不管有多少困難、挫折、失敗，我都繼續(xù)奮勇向前。我始終相信，中國詩人食指所說的一句話，叫做“相信未來，熱愛生命”，永遠相信你的未來、相信你的未來會比現(xiàn)在更好，相信你的生命不管處于多么灰暗的狀態(tài)，只要你還活著，未來就能閃現(xiàn)...

惠普：員工的私事優(yōu)先美國惠普公司對待跳槽員工的態(tài)度是：不指責，不強留，利索地放人，握手話別。惠普每年要在人才培訓上花不少錢，有些人進惠普工作就是為了“鍍金”，學了本事待價而沽。對此，惠普公司的管理層認為，人家愿意來，說明惠普有吸引力；人家想走，...

一個年輕人，準備在他家所在的那條街上開商店，他向他的父親征求意見：“我想在咱們這條街上開店賺錢，得先準備些什么呢？”他父親想了想說：“咱們這條街上商店已經(jīng)不算少了，但門面房還有的是，你如果不想多賺錢，現(xiàn)在就可以租兩間門面，擺上貨柜，進些貨物開張...

在以吸血著稱的互聯(lián)網(wǎng)公司，加班早就成了跟吃飯、上廁所一樣正常得不能再正常的一件事了。曾有人寫文章稱自己每天加班到9點以形容工作之勤奮，立馬遭到了一大群人的鄙夷，9點？拜托，那叫早退好么？！正如磨皮軟件催生出一群自拍黨，加班現(xiàn)象也衍生出了一系列創(chuàng)...

我身邊的很多朋友做公司很私人化，沒有建立系統(tǒng)，一直用的是家里人。用家里人最大的風險是很難分清是非，白天講是非，晚上又在一張床上睡覺，這哪能分清是非？沒法兒分清。你兒子把事情做壞了，你肯定不能炒掉他，所以你就會很難辦。如果你建個開放的系統(tǒng)，逐步地...

毫無特色的黑白兩色普通字體印刷，名片上除了公司名稱、姓名和手機等基本信息之外，空空如也。讓人不禁將名片與追悼會的訃告聯(lián)想在一起，這樣的名片真是讓人有不愿再多看一眼的想法呀！除此之外，這樣的名片沒有任何設(shè)計感可言！再加上這張名片所采用的紙張非常低...

一個成功的企業(yè)，有好員工不是最重要的，是不可獲缺的，他們是公司的核心，但許多企業(yè)卻忽視這一點，無法找到或留住所需人才。常常出現(xiàn)的現(xiàn)象是：企業(yè)里好用的人才留不住；留住的人才不好用。因為現(xiàn)在的員工再也不是像過去的員工那么單純了，聽話了。他們的選擇越...

上世紀70年代，有個名叫賽蒂的年輕女孩大學畢業(yè)后，進入了紐約一家電子公司做老板助理。這家電子公司剛成立不久，有許多項目都是與別的公司合作進行的。那天，老板為了一項芯片業(yè)務(wù)在會議室里接待了幾個加工企業(yè)的代表，最后他看準了一家來自紐約西郊的芯片加工...

愛因斯坦的成功，首先應(yīng)歸功于他的正確的思考和創(chuàng)造力。有一次大發(fā)明家愛迪生滿腹怨氣地對愛因斯坦說：“每天上我這兒來的年輕人真不少，可沒有一個我看得上的。”“您斷定應(yīng)征者合格或不合格的標準是什么？”愛因斯坦問道。愛迪生一面把一張寫滿各種問題的紙條遞...

幾年前，我在科西嘉島上度假時生病了。一位年輕的醫(yī)生開始對我視觸叩聽，在我的肚子上按來按去，然后按肩和膝蓋。我漸漸感到他不懂醫(yī)術(shù)，但又不敢肯定，只好任由他折騰。檢查結(jié)束后，他說：“你需要吃抗生素，每天一粒，一日三次。你的病情在好轉(zhuǎn)之前會先惡化。”...

雖然出生在農(nóng)村，但一生充滿傳奇的爺爺卻為他播下了夢想的種子。爺爺經(jīng)受過抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)場和抗美援朝的洗禮，復(fù)員后成了村里受人敬重的人。曲天良希望能像爺爺一樣，成為最杰出的軍人。有夢想就有動力，曲天良以縣狀元的身份進入高中，高考又順利考入清華大學...

理論上，管理是上位者對下位者為實現(xiàn)組織目的，所施行之作為。對平行者，謂之溝通、協(xié)調(diào)，對上位者，只能被動地接受指令。這是一般的想法，但是組織成員如果被動地接受這種組織行為的宿命，在現(xiàn)在復(fù)雜多變、競爭激烈的組織中，顯然是不夠的，應(yīng)該有更積極的做法，...

來杭州兩年，我和室友住一起兩年，她常常被我寫進我的文章里。這是位神奇的室友。她是我的知己、閨蜜，是我的生活導師、愛情軍師，她幾乎扮演了除我男朋友之外的所有角色。她開拓了我的思維，是我寫作的靈感，她讓我知道，原來人是可以這樣思考的。我們常常在熄了...

朋友從外地來我所在的城市發(fā)展，我知道消息的時候，她已經(jīng)坐在了一家小飯館里等我。我責怪她不早告訴我，好讓我去接站幫她拿東西，她笑著說不想給我添麻煩。我問她：“還沒住的地方吧？等會兒我陪你去找房子。”“不用了，來之前我已經(jīng)在網(wǎng)上查了這附近的一些信息...