一、關于素養的提高1、藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。提出者：美國管理學家藍斯登。點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。2、盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提...

成功人士是怎么思想的？驅動他們的是什么？以下是每一個成功人士共有的成功七要素：承擔全部責任在這個社會里，許多人一旦遭到失敗便怨天尤人，從父母到政府，沒人不挨詛咒。勵志大師卻決不會有這種受害者心態。他們的信條是："如果注定如此，我只好一人承當。"...

筆者對于新媒體營銷有一些看法，并在創新傳播峰會上發表過一席觀點。下面筆者就來與您分享一下這些看法和觀點。你每天編輯的微信公眾號，可能是一家公司或一個品牌的對外傳播渠道，但歸根結底它是你的作品，甚至它也是以你為核心的一個獨立媒體，而你是主編……當...

無為并不是什么都不管，而是讓員工能全力發揮。無不為才有效果，必須有目標、有計劃、有辦法。總裁無為，干部無不為，依次類推，才能總動員。基層用有，基層重有，對于他們來講看得見的，摸得著的，具體的東西是最重要的；中層用能，干部一定要能干，所以要能；當...

01在年輕人的生活里，從來都沒有容易這兩個字。有很多人，說的更多，做的更少，卻又一直覺得很累，感覺是做了什么天大而又艱難的事情。總也覺得自己這么的努力，應該會成為一個牛逼的牛人才對的，付出去的努力就該得到收獲。可是你不過是在每個月的心血來潮的幾...

1、彼得原理每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后，得出一個結論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱...

在現在這個時代，人才可以說是最重要的，企業要做大，就要重視人才。然而不一定所有公司都懂得用人之道。這12家頂級企業的用人之道，是助力其躋身世界500強重要元素，一起來學習一下吧。1、先育后用-麥當勞麥當勞的管理者認為，企業首先應該是培養人的學校...

1、時刻堅持高標準航海中的最高原則是：相信羅盤，按照它的指示前進。在現實生活中，明智的人也是這樣。他們時刻要求自己遵循自己的信條和道德準則，始終不愈。一個正直的人之所以始終追求自己的最高理想，并非出于天性或是社會的壓力，而是源自對這些理想的堅定...

人的一生中要靠很多東西支撐才能實現人生的目標，比如健康、知識、素質、智慧、勇敢、勤奮、認知、人品、格局等等，但真正重要的卻是情緒穩定、性格外向、樂于嘗試、為人親和與做事盡責等幾種能力。可我以為，最重要的只有一項，那就是把控自己的能力。一個人無論...

企業競爭，歸根結底是人才的競爭挖墻腳事件更是屢見不鮮，當我們看到微軟這樣的頂級企業都會有上百名精英人才一夜之間被競爭對手Google挖走時，我們要思考，在人才競爭異常激烈的今天，企業要靠什么吸引人才，又要怎樣才能留住人才?先人后事，找正確的人做...

打造“虎狼之師”團隊是企業管理者夢寐以求之事，為此，企業常以目標認同、價值認同、文化認同等為理論原點，大力開展建團運動，貼標語、拉橫幅、掛圖板、辦內刊和勵志教育、背記理念、呼喊口號、集中學習、規范言行、溝通交流、戶外融合、團結互助等等方法一擁而...

擁有別人沒有的“超能力”并不能說明什么，把大家都會做的事情做到極致，才是厲害。那么當機遇到來，順手抓住也不是什么難事。當今時代的成功無非升職加薪，賺大錢。那些被命運垂青的人身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這或許正是一般人所缺乏的。他們的成功決...

舊約圣經：「懶惰的人啊，你去觀察螞蟻的動作，便可得到智慧。」很久以前的從前，有一個富翁年歲已大，除了留下萬貫家產給子孫外，他還想留下些真正能萬世傳家的東西。于是富翁派人到各大城里貼出布告，征求有學問有智慧的聰明人到他的莊院。經過他慎重仔細的篩選...

非常感謝大家的歡迎，但我得實事求是地說，我很不情愿地站在這，因為我很怕來到這里，又被貼上一個標簽叫青年導師，我身上標簽夠多的了，用得最多的叫學術超男，我真的不想再貼上一個標簽叫青年導師。我今天來只是想和我們的青年朋友們在一起探討、交流、分享，如...

提問：請問俞老師，內心強大的人有什么秘訣？為什么有些人百折不撓屢敗屢戰，有些人卻一擊即潰、一蹶不振？每個人都希望一生能夠做出偉大的，讓自己驕傲，有成就感的事情。在現實生活中，很多人胸懷夢想，但卻經不起現實的考驗和折騰，最后被擊潰、一撅不振。我們...

《西游記》中有三句話被傳為“經典”：“大師兄，師傅被妖怪抓走了”；“大師兄，二師兄被妖怪抓走了”；“大師兄，師傅和二師兄都被妖怪抓走了”。他，雖然也被尊稱為“大師兄”，但卻不是孫悟空。張志東，騰訊創辦人之一，騰訊除去馬化騰最有話語權的人。外界知...

文/楊潔鳳越有錢的人越“摳門”，王永慶有一個原則：“節省一元錢等于凈賺一元錢”臺灣企業界有一位被稱為“經營之神”的精神領袖，早在1984年，他的全部資本就達45億多美元。最高時身家達到113億美元。他是臺塑集團的創辦人——王永慶。也許是那個時代...

勵志心語：這是國外版的愚公移山的故事。我們為許多人缺乏遠見而感到悲哀。但現實令我們又不得不承認，大多數人是生活在一個“提桶”的世界里，只有一小部分人敢做建造管道的夢。你是誰？提桶者還是管道建造者？1801年，有兩位年輕人，一個叫柏波羅，一個叫布...

日本“經營四圣”中目前唯一健在的稻盛和夫，稻盛和夫結合自己70余年的切身經歷所獲得的工作經驗，在他的《干法》一書中分析了企業的員工類型：公司會給什么樣的人升職加薪？自燃型：自己劃個火柴就能把自己燒著了。自燃型的人，不用任何人管他，他自己就會玩命...

想靠拾破爛成為百萬富翁，近乎天方夜譚。可是，真有人做到了。10年前，東北的王洪懷以拾破爛為生。一天，他突發奇想：收一個易拉罐，才賺幾分錢，如果將它熔化，作為金屬材料賣，是否能多賺些錢？于是他把一個空罐剪碎，裝進自行車的鈴蓋里，熔化成一塊指甲大小...