陳剛，男，2004年我校臨床醫學專業本科畢業。5年來，他在社會這個大熔爐里摸爬滾打。現在的他，在南京市擁有萬寧、鳳西、中南、下關4家個體診所。其中位于鳳凰西街的萬寧門診部規模有200多平方米，內、外、婦、中醫等科俱全，還配備了化驗室、B超室等。除下關診所承包給他人以外。他的另外兩個門診部———鳳西門診部和中南門診部生意也很紅火，好多江浦、邁皋橋的病人都慕名前來求醫。
　　“有機會就要抓住，有路子就要去走”
　　剛走出校門的陳剛，向幾家大醫院都投了簡歷，都石沉大海。正在這時，一個在南京建中中醫院承包科室專門做結石碎石項目的老板向他伸出了橄欖枝。他在這個私人承包的醫院科室里開始上班了。雖然在科室里做的是技術操作，但他漸漸也了解了行業的運營規則。一段時間后，該老板轉做骨科。陳剛就接手了碎石科。開始他要自己聯系病源，做技術操作。病人的來源要靠其他醫院介紹，事先必須給付的介紹費令陳剛不堪重負。嘗試了兩個月后，他不但沒掙到錢，反而賠了4000元。
　　這次失敗并沒有挫敗他創業的雄心，一次偶然的機會，一個做個體小老板的朋友因為腰疼來找他咨詢，從中醫的角度，這種癥狀是“腎虛”，朋友說：“現在生活節奏太快，壓力很大，現在很多人都有這種不適”。正是這句話，陳剛看到了里面潛在的市場。當他說出自己的想法時，朋友也表示愿意投資，于是陳剛又來到建中中醫院，表明了組建腎虛專科的想法。他又開始到處聯系，省、市中醫院的老專家、中醫藥大學的教授，甚至還請到南京著名老中醫汪季直，5個專家每天排半天班，腎虛專科門診就開診了。為了做宣傳，他咬牙以4700元/天的價格在報上做了3天廣告，之后又在電臺做了一個月的健康講座，但效果并不明顯。科室撐了兩個月，宣告破產，兩個人共賠進去了5萬元。
　　從 2004年 7月畢業走出學校到2004年年底，陳剛的兩次創業均宣告失敗。痛定思痛，他覺得自己失敗的原因是對行業不了解，對行情的思考存在很大的局限。他覺得雖然在醫療行業，但了解技術不代表了解經營。
　　“想做個好老板，先做個好伙計”
　　有了兩次失敗經歷，陳剛決定先蟄伏一段時間，踏踏實實去鍛煉下自己，以儲備經驗東山再起。陳剛的大專是在中國藥科大學學的藥學專業。在我校臨床本科畢業前，他取得了執業藥師資格證書。2005年伊始，憑借這張文憑，他在南京非常大藥房當起了店員。在這里他虛心學習，踏踏實實地做好每一件事情，憑著肯闖肯干的勁頭，很快贏得了領導的信任，兩個月后就被調到廣州路店擔任店長。再后來，頭腦活絡的他一路做到了采購部副經理和行政部經理，之后企業通過了國家藥品經營質量管理規范認證，他也被提升為總經理助理。
　　當伙計的日子，他深感民營企業的壓力之大，加之他本來的愿望是行醫，于是他有了退出的想法，2005年10月，畢業一整年的他，在工作繁忙之其余咬牙堅持自學復習，考取了執業醫師資格證書。
　　陳剛表示，這段經歷對他之后的發展影響很大――不僅是管理能力得到了鍛煉，經營方法、經營理念、人際交往等等，都讓自己學到了很多。這些社會經歷讓他考慮問題能力和心理承受能力都大大提高。
　　“敢闖敢做，吃苦耐勞”
　　2006年，陳剛和朋友一起，買下了非常大藥房沒經營起來但是尚未注銷的門診部，決定轉向醫療行業。萬寧門診部剛接手過來只是一張紙和一些二手的醫療器械，費了很多周折，終于在鳳凰西街把紙上的門診部搬到了現實。
　　開業容易守業難，開業之后門診連續虧損了14個月，出于不舍和不服輸的勁頭兩個人硬是先后投入了23萬元堅持了下來。陳剛總結了萬寧虧損的原因，決心再冒一次險———開辦鳳西診所。這次他選擇了社區周圍沒有診所的地段。讓陳剛欣慰的是，鳳西診所一開張就盈利了，收入不但填補了萬寧門診部的虧損，而且足以發放鳳西診所醫生護士的工資。事業開始有了轉機，他一鼓作氣決心做個體門診連鎖，承包出租下關診所。
　　在下關的診所籌備階段，他不知道跑了多少次衛生局，最后跟門衛都混熟了；中南門診部的裝潢、刷油漆、室內電線布置，都是陳剛自己做的，他說：“穿上白大褂是醫生，脫下白大褂就是農民工，有的時候要比農民工更苦。”
　　機遇+頭腦+行動=成功陳剛以自己的經歷對醫學生個體創業提出了幾點建議：首先要放平心態，一步一個腳印的邁向成功，要投資就要做好虧本的心理準備；其次要有眼光和勇氣，看準機遇和方向再行動，剛出校門的醫學生，不妨先學習一段時間，熟悉環境，積累經驗，把握好市場。再次，眼高手低和不能親力親為對于創業者來說，“建議想創業的同學先安定下來。先養活自己，然后‘騎馬找馬’，往想要的目標努力。”