2012年11月，經專家評審和全國哲學社會科學規劃領導小組批準，我校學報《現代傳播》獲得國家社科基金第二批學術期刊資助，成為繼獲得教育部“名刊工程”入選期刊、全國三十佳社科學報、全國高校社科名刊后的又一項榮譽。
　　“《現代傳播》是一個讓我們非常驕傲的品牌。”采訪一開始，胡智鋒主編向記者介紹道。從79年創刊至今，經過學校幾代人的努力，《現代傳播》已被打造成一個在學界、業界都具有相當影響力的學術品牌。說起學報的發展建設，胡主編將其概括為三個關鍵詞———引領、創新、合作。引領從曾經被動地記錄傳媒學術成果，到如今主動“引領”，體現了《現代傳播》對自身的新定位和新要求。從對稿件主題性和話題性的要求，到如今的全面欄目化、實行各版塊各欄目責任編輯制。《現代傳播》的內容變得更加豐富，所涵蓋領域變得更加廣闊。從1979年創刊時的內部發行，到1983年的公開刊行，再到2001年面向全社會公開郵發。《現代傳播》的受眾不斷擴大。
　　“盡管歷經了這么多年的發展變化，但《現代傳播》有一件東西是始終未曾變過的，那就是它的學術氣質。”胡主編說道。“編輯學者化”始終是《現代傳播》所提倡的一個目標。編輯要能夠主動提出自己的學術建樹和思路，而不再是一個單純的文字工。“編輯的喜好其實會影響讀者的判斷，所以我們會有意識地主動地去引領學術的發展。比如一些新的重要的學術成果我們會主動地刊發，并放在重要位置。讓大家知道我們重視什么，支持什么，這樣對學術發展是很有引領意義的。”胡主編說。創新對于一本學術期刊來說，如果說學術是立身之本，那創新就是源頭活水。傳媒是一個發展較快的領域，它的載體、途徑更新換代也非常迅速。對于《現代傳播》來說，如何保持和行業的步調一致顯得尤為重要。
　　《現代傳播》的創新可以分為兩個方面。客觀上，專家學者的研究本身就具有創新性，往往體現了國際國內最新和最前沿的學術水平。主觀上，刊物自身也在創新。“入名刊之后，從雙月刊變成了單月刊，現在把專職編輯和兼職編輯相結合，我們的編輯隊伍也從兩三個人擴充到了七八個人。”胡主編介紹說，自此刊物內容從單純的文章整合，變為與個案研究、專題研究相結合。從而內容更加豐富，更加活躍。
　　對于一些傳統的品牌欄目，創新并沒有停止。諸如傳播文化、新聞學傳播學、傳播藝術與藝術傳播以及媒介經營等欄目，無論是內容、話題還是作者隊伍都在創新。同時《現代傳播》還積極主動地把握和研究學術前沿，關注每個院校，國內外學術界的一些新人以及老前輩的新的研究成果，關注他們的研究動向。通過各種學術論壇和學術會議，來尋找信息、發現新人、搜集新的學術成果。“這體現了刊物欣欣向榮的、向著學術前沿邁進的創新意識和品質。”胡主編說。合作據胡主編介紹，《現代傳播》非常注重與社會各單位包括政府相關部門的合作。如和文化部合作共同推進公用文化服務建設，和廣電總局合作探討中國廣電前沿話題，和國家社科基金委合作推出繁榮哲學社會科學前沿專欄等。
　　同時，《現代傳播》特別注重和包括央視以及各省級衛視、新媒體機構等媒體的合作，例如曾承辦過江蘇衛視《非誠勿擾》等一些節目的研討會。胡主編說：“跟一線媒體的合作是我們非常重要的特色，這是一般的學術刊物不大容易做到的。”一方面，《現代傳播》有這方面的資源，長期和媒體打交道從而相互結成了很好的伙伴關系，一些媒體也會積極主動地提供一些新的探索，引發關注。另一方面，媒體的互相競爭也會引發在學術上的需求和碰撞。“這是強勢媒體和強勢名刊之間的一種合作，是一種雙贏的局面。”胡主編解釋說，通過合作，刊物自身將變得更為活躍，知名度和影響力也將不斷提升。年度對話從2004年開始，每年12月份，《現代傳播》會邀請當年度最受關注的業界人物和學界人物，就某一個話題進行集中探討。第一次的年度對話名為“會診中國電視”，于2004年在《現代傳播》上刊出后，成為了當年整個電視業界和學界引用率最高的一篇文章。
　　胡主編認為，首先年度對話成為了觀察和評價行業的風向標。它代表了刊物對這個行業發展態勢的總的評價。其次，它體現了刊物獨特的學術功能。通過年度對話，把刊物引領學術、觀察監控行業、推動事業發展的功能進行了強化和集中體現。更重要的是，年度對話成為了學界了解行業發展的重要渠道。《現代傳播》也成為了廣大學子學習這個行業的教科書。
　　年度對話是一個創新之舉，并且這個創意還在不斷地延續。“每年大家都會在歲末年初期待年度對話的出現”胡主編笑著說。“將來我想可能會變成一個類似于專題講座課程的形式，可能會更大范圍地擴張。或者我們會把記錄影像記錄下來，將來以特別的形式做一個影像的展示。”
　　《現代傳播》是一份老學報了，歲月悠長，更加深了它的學術底蘊。新的時期，經過不斷創新，它愈發顯示出強大的生命力，相信它會在接下去的道路上越走越好。擔當起引領學術潮流的責任，將這一塊學術品牌打造得更加鮮亮！