各位代表、同志們：
　　華北電力大學第五屆第六次教職工代表大會，經過全體與會代表和工作人員的共同努力，圓滿完成了大會預定的各項議程，即將勝利閉幕。在此，我代表學校黨委和行政，向大會的圓滿召開，向全體與會代表和工作人員的辛勤工作表示衷心的感謝！向大會取得的各項成果表示熱烈的祝賀!;;;;;;兩天來，代表們以高度的責任感和使命感，認真聽取并討論了劉吉臻校長所作的《深化改革，強化管理，努力開創高水平大學建設的新局面》的工作報告，聽取審議了《學校財務工作報告》和《教代會提案工作報告》。代表們一致認為，校長工作報告思路清晰、立意高遠、方向明確、振奮人心，為全面貫徹落實“十二五”發展規劃，以改革創新精神推進學校管理體制改革作出了明確部署。應該說，校長報告是學校第一次黨代會九項戰略任務和學校“十二五”規劃的具體化、深化和細化，為學校2012年乃至今后一個時期提出了工作的任務、目標以及要求，是全體教職員工工作的依據和行動綱領，應該認真組織學習和貫徹落實。財務報告和提案報告比較全面、客觀地反映了學校財務的整體運行狀況和提案的征集處理情況。會議討論了《華北電力大學全員考核及崗位津貼調整辦法的原則意見》 （征求意見稿），對《原則意見》的進一步完善提出了很好的建議。
　　代表們、同志們，教職工代表大會是在學校黨委領導下，教職工參與學校民主決策、民主管理、民主監督的基本形式。依法辦學、民主管理是現代大學制度的重要內涵，也是高水平大學的本質要求。當前，中國高等教育的不斷發展，已經進入了前所未有的興盛階段，華北電力大學也在一系列的改革發展中，進入了有史以來的最好發展時期。挑戰與機遇并存，發展與困難同在。“十一五”期間，在各項工作取得了輝煌成績之后，學校開啟了“十二五”的發展征程，建設高水平大學已到了攻堅克難的關鍵階段，任務更加艱巨而繁重，時不我待，我們必須以更快、更好的發展，取得更加輝煌的成績，才無愧于國家和時代所賦予我們的重任。
　　在這里，我想強調以下兩點：
　　一、充分發揮教代會的重要作用，積極推動高水平大學建設新世紀以來，學校認真思考“辦一所什么樣的大學和如何辦好這樣的大學”這一重大問題，不斷探索辦學規律，提升辦學水平。學校堅持每年一次教代會，充分發揮教職工在學校重大決策中的民主管理、民主監督的作用,凝心聚力、群策群力，總結辦學經驗、把握辦學規律、探索發展路徑、推進改革創新，為學校的科學發展做出了突出貢獻。教代會機制是學校制度創新的重大成果，已經成為具有華電特色的寶貴經驗。
　　當前，隨著高水平大學建設越向前推進，遇到的困難就越多，挑戰也就越大。我們需要解決的重大問題之一，就是如何更加廣泛地調動廣大師生員工的積極性和創造性，把高水平大學建設的各項任務變成各級干部的科學的、可操作的項目，變為廣大師生員工的責任和實際行動，這就要更加充分地推進和完善教代會制度，進一步集思廣益，集中群眾的智慧，做好頂層設計，更加有效地推進各項改革；進一步充分發揮群眾的監督作用，使學校的決策更加科學、政策更加合理、措施更加有力。“十二五”期間，面對競爭更加激烈的外部環境，全面貫徹落實學校第一次黨代會精神和“十二五”發展規劃綱要，學校迫切需要加大改革力度，推進體制機制創新，進一步破解制約學校事業發展的難題，完善實現新跨越的管理體制，探尋實現新跨越的發展模式，就更加需要充分發揮全體教職員工“民主決策、民主管理、民主監督”的重要作用，在凝心聚力、改革創新中，把高水平大學建設推向前進。在這里有幾個具體的要求：首先，要將諸如校長報告在內的各項關鍵指標轉化為中層干部的考核指標；其次，各二級教代會要把學校教代會的精神予以充分的傳達、學習、討論；再次，要將學習、宣傳和進一步領會教代會精神作為一項重要的任務；最后，要在詳細記錄全體代表各種意見的基礎上，予以整理、分類、凝練，使其進一步科學化、規范化。
　　二、凝練項目、設計模式、制定政策，為實現高水平大學的目標構建具有中國特色的現代大學管理制度今年是學校全面推動“十二五”發展規劃、實施學校“三步走”發展戰略加速沖刺的關鍵一年。本次教代會提出：以改革創新的精神，著力推動新一輪校內勞動人事制度改革；進一步堅持依法治校、規范辦學、民主決策、科學管理，以深化改革不斷開創學校事業發展的新局面，以強化管理推進現代大學管理制度的建設，把“十二五”發展規劃的戰略目標和任務落實為高水平大學建設的業績，以此確保高水平大學建設目標的實現。
　　高水平大學建設的推進，需要全校干部職工圍繞“十二五”規劃提出的工作目標，站在國際化、研究型、高水平的視域中，有機地結合世界標準、中國特色、學校實際，凝練出“十二五”期間高水平大學建設的標志性項目，確立科學的發展路徑，形成具有華電特色的發展模式；在此基礎上，要圍繞項目和模式，制定相應政策，通過改革來推進制度上的創新，構建現代大學管理制度，確保各項戰略任務的圓滿完成，把“十二五”發展規劃的主要任務轉化為實實在在的工作業績。如何把校長報告中的任務轉化為全體中層干部、各個院系的目標，需要進一步凝練項目，探索項目的實現模式，這就需要廣大干部認真學習和研究。例如，學科建設項目的實現模式有多種，有上海交大模式、中南大學模式、華威大學模式等。模式體現的是對自身實際情況的了解，對他人先進經驗、包括國外先進經驗的把握。模式對于一個項目的實現具有重要意義。確定項目的實現路徑以后，制定什么樣的政策、策略，就成為關鍵點。沒有好的政策的保證，沒有制度的創新，就不能產生可持續的發展。所以凝練項目、設計模式、制定政策是一脈相承的。校長報告在闡述九項戰略任務時，五次提到模式，比如多樣化的協同創新模式，這就是一個很有創見的提法；在校企合作、資金籌措方面，提出要借鑒現代企業制度一些好的做法，也是精彩之見。學校第一次黨代會提出構建具有國際競爭力的高水平大學，需要具有中國特色的現代大學制度加以保障。在這方面應該繼承、發揚我們已有的優良傳統，同時也應該借鑒現代企業制度、借鑒世界先進的大學管理制度。為此，各級領導干部要充分發揮積極性、主動性，進一步開闊視野、解放思想、加強學習、不斷進取，提高自己的判斷力、創造力和執行力，提高政策水平、管理能力和全面素質，在進一步凝練本單位、本部門的工作項目上下功夫，在探尋有效的發展模式上下功夫，在制度創新、形成政策上下功夫，明確目標、強化落實、加強問責、形成合力，講團結、講奉獻，為高水平大學建設貢獻自己的聰明才智。
　　各位代表、同志們，華北電力大學第五屆第六次教代會，已經為新一年的工作作出了明確部署。會后，全校各級領導干部要加強對校長報告的精神和大會決議的學習與宣傳工作，加強研究、把握本質、抓好落實，以改革創新的精神構建現代大學管理制度，引導廣大師生堅定高水平大學建設的信念和決心，并切實轉化為在實際工作中的奮斗目標、精神動力與工作業績，為創建高水平大學做出新的貢獻！
　　最后，衷心祝愿各位代表和廣大教職員工在新的一年身體健康，工作順利，家庭幸福！