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    加強節約型校園建設 推進學校內涵發展我校實行水電暖任務經費目標管理

        本報訊(記者 宿文娜)  記者從12月23日召開的學校黨政聯席會議上獲悉,我校自今年起實行水電暖任務經費目標管理。日前,學校與后勤處簽訂了協議書,進一步明確了任務目標和責任。
        實行水電暖任務經費目標管理后,計財處將學校承擔的水電暖經費撥入專用核算賬戶;教職工宿舍、經營單位等其它用戶的水電費、取暖費、蒸汽費、冷氣費,由后勤處負責按市場價或計財處核定的成本價收繳,后勤處自負盈虧。
        此前,后勤處召開水電暖任務經費目標管理動員會,就提高服務質量和水平,加強管理,節能降耗,推進節約型校園建設,提高學校的辦學效益進行部署。
        張東超副院長對如何做好下一步工作提出了三點要求:一是要充分認識建設節約型校園的重要意義。實行水電暖任務經費目標管理是推進學校內涵發展的需要,也是社會發展的需要。二是要不斷提高后勤服務水平。后勤隊伍就是為教學服務、為科研服務、為教職工服務、為學生服務,實行任務目標管理后,服務要更好,水平要更高。三是各中心要積極行動起來,共同完成這項工作,切實完成水電暖節約經費10%的任務目標。
        在學校與后勤處簽訂的協議書中明確就水電和供冷供熱實行任務經費目標管理,建立經費包干激勵與約束機制,在2008年度水電暖經費預計支出的基礎上,壓縮10%作為任務經費目標,并由學校按考核年度進行考核、獎懲。
    后勤處處長李旭剛對后勤處如何落實好節能減排任務、完成協議目標提出了具體要求,一要廣泛發動,提高認識;二要高度重視,措施到位;三要相互支持,全力配合,力爭實現節約經費10%的目標。
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