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    什么是新聞策劃?怎么做?看三個實例

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    什么是新聞策劃?怎么做?看三個實例

     

    姚贛南

       

    什么是新聞策劃?新聞策劃就是為媒體的內容確立新聞點,并通過文字、圖片、影像來進行宣傳報道,從而達到預定的目標。

    新聞采訪策劃是編輯部的一場“戰役”。這個“戰役”由誰領導、怎樣實施、要達到怎樣的目標,都要事先進行系統、周密的安排。一次好的策劃可以管幾十篇、上百篇稿件,時間上可以管一個月、幾個月甚至一年,效果特別顯著。因此,越來越多的媒體與企事業單位十分重視新聞策劃,并付諸實施。

    新聞策劃是在打新聞采訪的主動仗,是有計劃地進行報道。策劃到位,寫出來的新聞會更連續、更好看、更深刻、更受讀者歡迎。

    實施新聞策劃,要選那些題材比較重要、有連續報道可能的項目展開。有的媒體策劃以總編輯掛帥,有的成立專門的新聞報道策劃組,有的召集有經驗的記者、編輯組成班子,還有的還要配上行政后勤人員給予物質上的保障。

     

    羅開富“重走長征路”策劃獲成功

    1984年夏天,時任經濟日報總編輯的安崗策劃并批準了記者羅開富重走長征路的設想。

    這次新聞策劃提出了“六個必須”: 

    一是重走長征路全程每一米都必須是走路,并要有向導簽字以示證明,絕不弄虛作假;

    二是必須按五十年前紅軍主力出發的同一時間,即1984年10月16日起程,每天走的路程和宿營地,要和當年紅軍同一天的行程和駐地一致,絕不能走到哪里算哪里;

    三是必須走原路,即使山下或山上有了公路,也要走紅軍走過的原路,該爬崖時爬崖,該涉水時涉水;

    四是必須每天寫一篇文章,并保證見報,找不到鄉郵電所,也要設法找電話發稿;

    五是學習紅軍要來真的,小傷小痛克服,大傷大病堅持,如實在不行了,就近就醫再接著走,只要還有一口氣,就要設法走完春夏秋冬,必須在1985年10月19日走完全程;

    六是在中央主力紅軍因戰事休整的路段里,特別是在雪山草地的腹心沼澤地,徒步采訪紅二、紅四方面軍的路線并進行報道。

    按照這個計劃,羅開富從1984年10月16日至1985年10月19日,走完紅軍長征的全程。那一年,他42歲。在徒步重走長征路的一年間,368個日日夜夜,他每天平均走75里路,每天寫一篇報道、一篇日記。幾乎每天只能睡3個多小時,身體逐漸虛弱。途中曾得了疥瘡、眼疾、肝腫大、膽囊炎、腿疾、腰肌勞損等,有時發高燒或累至昏迷,被救醒后還是按日程堅持走,在草地沼澤地,羅開富還險些遭遇“滅頂之災”。一年間,他寫下300多篇報道,在《經濟日報》頭版連載。這一創舉轟動中國,聲名遠揚。

    后來,羅開富在他的著作在《紅軍長征追蹤》一書中,以大量第一手珍貴資料,用敘事的日記體手法真實記錄了他徒步追蹤長征路的親眼所見、親耳所聞、親身所感。他說,長征路上的一草一木、景情人事令我感動一生、受益一生。我與羅開富老師一起講課時,專門聽了他的兩次講課,聽得我熱淚直流,激動不已。


    羅開富著《紅軍長征追蹤》(今傳去兩稿(新聞策劃、練就“新聞腦”),附照片一張,照片可安排在“新聞策劃”一文中羅開富重走長征路內容附近).jpg

    羅開富著《紅軍長征追蹤》


    這就是新聞策劃的力量與成果。既使報紙辦得更好看,吸引了廣大讀者,留下一筆精神財富,又鍛煉了記者和編輯,增加了報紙發行量,提高了報社的美譽度,可謂是一舉多得。

     

    《舌尖上的中國》策劃有特色

    央視紀錄片《舌尖上的中國》好多人都看過,很好看,創造了高收視率和網絡點擊量。剛開始策劃時,申請選題叫“柴米油鹽醬醋茶”,后來覺得這些內容別人都拍過,炒冷飯沒啥意思,便改為“舌尖上的旅行”,最后才定下叫《舌尖上的中國》。

    從拍攝開始,導演就沒打算在“八大菜系”里糾纏,他的目的很明確,“人情比美食更有嚼頭”。策劃人員先從《中國烹飪大全》《國家地理》雜志等書中找靈感,把這些資料按地域劃分,匯集成表格。確立了的分集主題后,第一集:自然的饋贈,第二集:主食的故事,第三集:轉化的靈感,第四集:時間的味道,第五集:廚房的秘密,第六集:五味的調和,第七集: 我們的田野。

    通過文案寫作、調研、找美食、找人物、成故事,再行拍攝。這部紀錄片用味道營造出了一個個真實的故事,有親情,有師徒,有愛情,都是普通勞動者,傳遞了價值觀。創作者從文化角度探討,食品的問題并不只是“吃”這么簡單,從傳統勞作到食物創新,生活的艱辛和幾代人的智慧結晶,中國人從“吃”的傳承和變化已經逐漸凸顯出特有的氣質。《舌尖上的中國》成功播出掀起了我國紀錄片的新熱潮。

     

    “任仲平”怎樣策劃選題寫文章

    在《人民日報》上,有時會看到署名“任仲平”的文章。有的朋友會問我:“任仲平是誰?”其實,“任仲平”不是單獨一位作者,而是一個創作集體。人民日報編委會歷來重視評論工作,多位社領導直接創作“任仲平”,有的社領導直接領導“任仲平”寫作小組,主持策劃、選題、修改、定稿的全過程。“任仲平”意謂“人民日報重要評論”,展現了輿論引領的獨特作用。

    “任仲平”創建于1993年底,此后20多年,發表文章超過一百篇,十幾次獲得“中國新聞獎”。

    “任仲平”文章策劃選題的特點是:政治的視角。“任仲平”文章關注國際國內大事,關注改革發展穩定,關注干部思想和群眾切身利益,選題和立意的方向毫無例外地是社會思潮、改革進程、發展戰略等時代課題。

    “任仲平”文章正確處理政治性和業務性的關系,從具體問題入手,從改革發展穩定更高層面揭示論題的意義。

    “任仲平”文章正確處理理論性與說理性的關系,自覺地把理論與實踐相結合,找準兩者的結合點,既有哲學的睿智,又有生活的樸素。

    “任仲平”文章始終把清新文風作為努力方向,既全面準確,又生動活潑,有新穎的表述,有感動的傳達,有深入探討后的深刻見解,有朗朗上口的優美韻律與節奏的文字。

    準確切入當下的工作和思想和實際,鮮明地闡述黨的主張,是“任仲平”的基本遵循。“任仲平”的寫作,有深厚的基礎和深沉的積淀,獲得了“理論有高度,視野有廣度,思維有深度,說理有力度,文筆有溫度”的贊許,成為中國新聞界的著名品牌。以后,當我們讀到《人民日報》“任仲平”文章時,就可以循著這條思路去領會它,讀懂它。

     

    新聞策劃必須遵循真實性的原則,不能作假、虛構。同時,要注意時效性,反映當時發生的人和事,有新鮮感。要關注它的傳播性,通過報刊、廣播、電視、網絡等媒體傳播。此外,由于媒介不同,受眾不同,策劃應有自身特點,有輿論導向作用。這樣的新聞策劃,目標明確,切合實際,有新聞價值,必定能獲得成功。

    企業在營銷過程中也可進行新聞策劃。策劃可以根據企業營銷需求,按照新聞規律,整合企業優勢資源。通過新聞媒介,借助熱點事件,制造新聞點,以此來樹立企業和產品形象,營造企業良好的外部發展環境,贏得市場,擴大企業的知名度,塑造行業整體形象。

     

    (作者系人民日報資深記者、人民日報海外版原培訓部主任)

     

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