5 月 23 日， 在 “轉型突破系統成長” 二期項目啟動會上， 華夏基石總裁彭劍鋒作了 《企業變革管理》 專題培訓會，并與公司高層管理者就企業管理進行了交流， 對大家提出的思考和困惑進行了詳細的解答。 會后， 控股高層管理者、 產業公司總經理和控股部門總監按照“一點啟發， 一點思考， 一點行動” 的思路撰寫了分享總結。6 月 16 日， 控股公司組織上述人員召開分享會， 共同交流心得體會， 尋找創新的啟發點。

會上有 11 位管理人員結合實際工作對彭教授的專題培訓做出解讀。通過分享， 大家對培訓的認識更加深刻， 體會更加強烈， 分析更加深入， 分享更加系統。

龍口公司總經理張志強分享時說：“領先的產品和技術要靠人的思想創新。干部要有使命感、 感召力， 會分享、 會賦能。跨界領導力可以駕馭不同的業務領域， 龍口公司正在通過輪值機制，培養復合型人才。 在干部同任用和人才培養中不論資排輩， 只看價值， 變伯樂相馬為賽場選馬。”

潔源環保公司總經理馬龍昆分享道：“激勵型的薪酬體系為公司的業績提升提供了有力支撐。 潔源環保將在其他崗位持續開展激勵活動， 將全員思想統一到公司總體目標上。其次是加大研發創新， 成立攻關小組， 突破當前業務瓶頸， 培育新的利潤點。”

熱動公司總經理盧同波分享說： “為培養具有獨立創新能力的人才， 熱動公司采取隔代培養的辦法， 同時營造有力人才成長環境， 建立晉升通道， 并嘗試采用同崗不同酬的機制， 激勵能力強的員工向技術通道發展。公司注重企業文化建設， 開展了許多活動， 關愛員工、 凝聚人心。”

天下五谷公司總經理王明濤分享說：“戰略思維轉變是企業轉型突破的前提。

天下五谷將從經營產品轉向經營數據， 從研究買點轉向研究賣點， 借助正在進行的企業變革， 學習方法論， 做好市場調查分析， 做好組織優化， 做好人才盤點， 完善價值導向和標準。”

御馨生物公司總經理邵波分享說：“行業視野的局限性導致國內蛋白企業的惡性競爭， 相互交流少， 環境閉塞， 與國外企業技術水平相差很遠。 御馨公司團隊經過管理變革一期項目的鍛煉， 視野有了很大提升， 對客戶需求有了更深層次的了解,要為客戶創造價值才能共同成長。 我們將走出去，了解蛋白行業現狀和未來趨勢，實施引領戰略， 增加技術和人才儲備。”

高級副總裁劉兆輝分享說： “領導力是推動企業發展的核心動力。香馳 30 年的發展， 得益于圍繞在董事長周圍的團隊班子， 屬于魅力型領導。香馳進入二次創業時期， 需要變革型領導， 要從管理者升級為領導者， 領導者必須具備四點： 傳承文化， 能包容、 能賦能， 而不是靠權力； 使命驅動， 有信念、 有擔當， 會培養人才； 推動變革， 具有創新精神， 敢于自我突破、 接受挑戰； 提升能力， 必須打破知識結構單一、 團隊結構不合理、 自我感覺良好的現狀， 加強學習， 跟上發展步伐。 要建立干部評價機制， 能上能下， 增強責任擔當。”

行政顧問張鵬分享說： “干部要敢于自我否定， 做到思維新、 能力強、 思路新。要敢于自我批評，有自我超越的胸懷， 培養主動創新意識， 主動思考、 主動執行。 子公司總經理關鍵要有謀劃、 (下轉第二版)