2010 年 5 月 19 日，時任謝茹副省長為醫院正式劃轉江西中醫學院（現江西中醫藥大學）并更名為江西中醫藥大學第二附屬醫院揭牌

2016 年 6 月 30 日，學校二附院新院落成

在紅色英雄城南昌，美麗的艾溪湖畔，江西中醫藥大學第二附屬醫院（以下簡稱江中二附醫院）已歷經風雨滄桑六十余載。在曲折的發展歷程中，醫院始終堅持救死扶傷的崇高事業，造福一方百姓。

進入 21 世紀后，省市眾多醫院紛紛突破瓶頸，邁入快速發展之路。而擁有近半個多世紀歷史的醫院前身南鋼職工醫院，卻仍舊原地踏步，在日益激烈的市場競爭中，醫院逐步被邊緣化，生存發展與改革求變迫在眉睫。2010 年5 月 19 日，經江西省人民政府批準，醫院正式劃轉江西中醫學院（現江西中醫藥大學）并更名為江西中醫藥大學第二附屬醫院，開啟了醫院改革發展新紀元。

劃轉成立后，江中二附醫院面對的是激烈的省直醫療市場競爭和生存考驗，同時又還面臨基礎差底子薄的艱難現狀與完成企業職工醫院向大學附屬醫院、企業職工醫院向政府公立醫院、純西醫醫院向中西醫結合醫院的“三大轉型”任務的突出矛盾。擺在學校和醫院面前的是新成立的江中二附醫院向何處去的嚴峻挑戰。思路決定出路，學校黨委審時度勢，科學決策，從學校和附屬醫院抽調優秀黨政干部和業務骨干充實醫院領導班子，大力加強領導班子建設，以改革創新精神加快醫院發展來破解醫院困局。在學校黨委和行政的正確領導下，在社會各界的大力支持幫助下，醫院班子團結一心，牢牢把握國家醫療衛生體制改革形勢，積極應對醫院風險和挑戰，帶領全院職工，解放思想，更新觀念，積極進取，扎實工作，經過數年的艱苦奮斗和創新實踐，江中二附醫院在醫療、教學、科研、管理和人才隊伍建設等方面取得長足的發展與進步，尤其是近兩年來，隨著醫院新院建設項目的竣工和實現整體搬遷以及創建三級甲等中西醫結合醫院工作的穩步開展，醫院的內涵建設、醫療綜合服務能力和管理水平得到迅速提升，江中二附醫院徹底告別了舊的辦院環境，實現了脫胎換骨的蛻變。現在醫院上下干事創業氛圍高漲，社會和經濟效益步入良性發展，各項事業呈現出昂揚向上的蓬勃生機，生動詮釋了江西中醫藥大學改革開放四十年來在醫療衛生健康事業發展上的艱辛探索和偉大實踐。

堅持改革創新，推動醫院各項事業健康跨越發展

      （一）樹立信心，凝聚士氣，保障轉型建設平穩有序。

江中二附醫院劃轉成立后面對的是人才隊伍匱乏、就醫環境差、設備陳舊落后、管理經營不善等國有企業職工醫院固有矛盾和弊病。醫院新班子優先要解決的是醫院職工的信心問題。新班子俯下身子，身體力行干事創業作表率，同時廣開言路問計于民，通過帶領全院干部職工解放思想，求真務實，創新創業，大大增強了干部職工的發展信心。同時班子堅持“小綜合、大專科”的發展思路，大力弘揚中醫藥特色和優勢，堅持中西醫結合特色發展，改變過去西醫一元化服務辦院模式，一步一步扭轉醫院不利局面，取得了一個又一個轉型建設成果，醫院服務能力和水平得到了社會和百姓的積極認可。通過三年的轉型建設，醫院業務發展得到不斷提升，社會經濟效益和職工收入待遇有了明顯改善和提高。三年來的健康穩定發展確保了醫院隊伍不亂、人心不散，增強了干部職工的凝聚力，提振了大家的士氣和信心，醫院逐步走出了困境。

（二）攻堅克難，科學高效推進新院建設，實現新院夢想。

為了從根本上提升辦院條件，改善患者就醫感受，醫院從劃轉后開始積極籌備新院區的建設。2013 年 6 月，學校為了加快江中二附醫院的建設和發展，適時調整了醫院行政主要領導，甘淳同志任院長。在基本建設經驗和專業人才缺乏的條件下，醫院新班子迎難而上，成立新院建設領導小組，保持黨政同心，加快推進新院建設步伐。新院建設考驗的是決心和毅力，比拼的是智慧和奉獻，注重的是廉潔和高效。經過二年零九個月近一千個日日夜夜的緊張建設，2016 年 6 月 30 日，江中二附醫院新院順利竣工，實現整體異地搬遷并投入使用。新院建筑總面積 3 萬平方米，規劃床位數 410 張。新院環境優美、功能完備、流程科學、服務高效，以嶄新面貌矗立在英雄城東部，為百姓提供優質的中西醫結合醫療健康服務，贏得了政府、新聞媒體和人民群眾的交口贊譽。搬遷新院后，醫院各項事業快速發展，不斷進步。截至 2017年，醫院門診人次、住院患者收治人次、業務收入和職工收入與劃轉時的 2010 年相比，分別實現了 133%、324%、393% 和 214% 的漲幅。

（三）乘勢而上，爭創“三甲”醫院，事業發展再上新臺階。

站在新院發展平臺，醫院班子自我加壓不懈怠，把握機遇，乘勢而上，適時提出創建三級甲等中西醫結合醫院戰略目標，并積極領導開展創建工作。面對創建“三甲”醫院初始信心不足的疑慮，醫院班子實事求是，科學分析院情，理清優勢劣勢，爭取衛生行政部門、學校和省中醫院的大力支持，樹立并增強全院干部職工的創建信心。從 2017 年 3 月正式啟動等級醫院創建開始到 2018 年 9 月底，歷時五百多個日夜的辛勞，醫院順利通過了國家中醫藥管理局專家組的現場評審，現處于待批復階段。等級醫院創建工作的開展，全院干部職工始終本著“以評促建，以評促改，評建結合，重在內涵”的原則，對照“三甲”醫院標準進行了全方位的查漏補缺，醫院內涵建設、綜合服務能力和管理水平得到了顯著提升，醫院依法辦院、科技興院、質量強院的能力和意識深入人心，各項事業再上新臺階。（四）順應形勢，把握機遇，積極嘗試多維辦院發展新模式。

近年來，醫院緊緊把握國家醫改新趨勢，在辦院模式上進行了以下探索實踐，一是與中鐵建業集團合作建設了“醫養結合”老年康復分院 ；二是與南昌市青山湖區的區域醫療衛生合作，打造了中醫藥特色鮮明的省級示范社區衛生服務中心和南鋼社區居家養老服務中心。為周邊群眾個性化的健康服務需求提供了多樣性選擇，拓展了醫院多維發展空間。三是醫院班子積極推動與南昌市高新區管委會合作建設江西中醫藥大學第二附屬醫院高新總院，雙方簽訂了合作協議。未來的高新總院將落戶于風景秀美的瑤湖畔，占地面積 150 余畝，建筑面積 18 萬平方米，開放床位 1200 張。屆時，一所具有國際化視野、高水平的三級甲等中西醫結合醫院將為人民群眾提供更優質的醫療健康服務。

堅持中西醫并重，走中西醫結合特色發展之路

醫院始終堅持辦人民群眾滿意醫院理念，堅持中西醫并重發展，大力弘揚中西醫結合特色優勢，在醫療服務、學科建設、人才培養和科學研究等工作中不斷強化特色優勢，拓展服務范圍，提高綜合服務競爭能力。（一）中西醫結合優勢凸顯，臨床療效明顯提高。醫院高度重視中醫藥特色優勢與現代醫學同步發展的理念，大力推廣中醫藥特色療法和技術。全院醫護人員挖潛力，揚特長，開展了穴位敷貼、耳穴壓豆、中藥封包等中醫藥適宜技術數十項，開發應用風寒咳嗽湯、更年安湯、益母生化湯、眩暈湯等中藥特色制劑十余種，診療手段豐富，中醫藥魅力充分彰顯 ；強化患者非藥物中醫技術治療，如針灸推拿、學位敷貼、小兒捏脊治療、中藥涂擦熏蒸等中醫藥服務項目，中醫內治與外治相結合，配合現代醫學技術雙管齊下，療效顯著。到 2017 年，醫院出院患者中醫治療率達90.08%，中藥飲片使用率 63.91%，中醫特色技術使用率 79.45%，中成藥辯證使用率85.32％。此外，為深入推進中醫藥“治未病”健康工程，構建具有中醫養生特色的預防保健服務體系，醫院還開設了以“未病先防、小病先治”為重點的中醫治未病科，已開展中醫藥服務近萬人次，其中中醫康復理療 2000 余人次。（二）學科建設發展迅速，學科影響逐步擴大。醫院堅持“小綜合、大專科”的學科發展思路，近年來，不斷加大學科建設力度，著力培育醫院學科特色和核心競爭力。皮膚科為江西省衛計委臨床重點專科 ；婦產科、骨傷科、針灸科、脾胃病科、兒科、肛腸科、肺病科獲批省衛計委基層特色專科。醫院開設了“劉巧全國名老中醫傳承工作室”，皮膚科先后與武漢市第一醫院、復旦大學華山醫院、安徽醫科大學建立專科聯盟和研究合作關系。消化內科充分發揮中西醫結合在 HP 相關胃病的治療優勢，提升中西醫結合 HP 診療水平，加入“嶺南（華南）中西醫結合診治幽門螺桿菌相關胃病學術聯盟”，醫院成為江西省聯盟單位的組長單位。大力推進中醫產科建設，成立中醫婦產科研究所，開展了孕婦學校、音樂無痛分娩和產后盆底康復治療等中醫特色治療，形成了產前、產中、產后全程親情服務鏈。（三）設備設施先進完備，臨床診療快捷高效。工欲善其事必先利其器，近年來，醫院引進了大批先進的診療儀器設備，擁有 1.5TMRI、64 排螺旋 CT、DR、彩超、C 臂 X 光機、皮膚CT、電子胃腸鏡、支氣管鏡、全自動生化分析儀、全自動化學發光免疫分析儀、口腔全景機、紫外線光療議、肺功能儀、中醫四診儀、中醫體質辨識儀等價值近億元的醫療儀器設備 ；建設了兒童康復科、針灸康復治療中心、血液透析室等設備設施先進完備的功能科室。在全面提升臨床診療水平和診斷效率的同時，極大地豐富和延伸了診療手段，有力地促進了臨床醫療、教學和科研工作的全面發展。 （四）醫研結合、教學相長，科教成果不斷涌現。醫院秉承“惟學 惟人 求強 求精”校訓精神，積極參與并承擔學校教學及科學研究工作，一支臨床經驗豐富、教學相長、科研能力穩步提 升 的 中 青 年 隊 伍 正 在 逐 步 形 成。 目 前， 醫院成立臨床學科組 6 個，承擔學校課堂教學多門，接收臨床實習、見習、進修等學生多批次。2015 以來，醫院的實習生在江西中醫藥大學直屬非直屬附屬醫院臨床類實習生技能大賽中，榮獲了團體第二、第四、第二的好成績。在科技興院的感召影響下，醫院形成了臨床帶動科研，科研促進臨床的良性發展局面，科研成果不斷涌現。2014 年，梁瑞寧副院長參與的“多囊卵巢綜合征病證結合研究的示范和應用”研究榮獲國家科技進步二等獎，其主持的“中醫沖任理論在多囊卵巢綜合征中的轉化應用與發展”研究榮獲江西省科技進步三等獎。近幾年，醫院共承擔國家級課題 7 項，省（部）級課題 5 項、市（廳）級課題 30 項。另外，著作 42 部，各類論文 100 余篇，其中 SCI6 篇。建立臨床科研平臺 2 個、名老中醫專家傳承工作室 2 個、省臨床醫學研究中心 1 個。

教學科研成果極大激發了全院醫務人員積極參與教學科研的熱情，增強了自信心，臨床帶動科教，科教促進臨床發展的良好局面正在穩步形成。

堅持和加強黨的領導，為事業健康發展提供堅強政治保證在轉型發展、新院建設、創建人民滿意醫院的求索中，醫院黨委班子堅持社會主義辦院方向，發揮把方向、管大局、作決策、促改革、保穩定的政治核心作用，把加強醫院黨的建設和促進醫院健康發展這個中心工作同謀劃、同部署、同落實，有力地保障了醫院的改革發展和穩定，成為能打硬仗的堅強領導核心。

     （一）充分發揮“兩個作用”，提升黨組織凝聚力和戰斗力。

醫 院 不 斷 加 強 黨 的 建 設， 優 化 黨 組 織 結構，充實干部人才隊伍建設。2017 年，醫院黨總支更名黨委，充實優化了黨委班子，黨委成員精誠團結，黨的領導核心作用更加堅強有力，醫院發展決策更加科學民主 ；調整優化了支部配置，黨支部設置由原來的 4 個拓展為 5個。結合支部的換屆選舉，選優配強了一批思想覺悟高、專業技能強的支委班子，黨支部發展日趨完善。全體黨團員在醫院改革發展中，充分發揮模范帶頭作用，影響并帶動身邊的其他同志創先爭優，黨組織凝聚力和戰斗力不斷提升。醫院黨委 2 次獲學校“先進基層黨組織”稱號，4 個支部獲“堡壘榜”稱號，9 人次獲“優秀黨務工作者”和“黨員先鋒崗”稱號。今年度，醫院黨委書記陳曉明榮獲全國中醫藥大學黨建和思想政治工作“優秀黨務工作者”光榮稱號。

（二）全面從嚴治黨，建設風清氣正的政治生態。

醫院黨委堅持黨要管黨，全面從嚴治黨，不斷加強醫院黨的政治、思想、組織、作風、制度和廉政建設，牢固樹立四個意識，維護黨中央的權威和集中統一領導 ；嚴格落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任，健全全面從嚴治黨工作機制，明確全面從嚴治黨責任分工，層層簽訂責任狀，強化責任追究，狠抓工作落實 ；嚴格落實“三重一大”制度，保障醫院重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用科學、公正、規范 ；把紀律挺在前面，著力整治“怕、慢、假、庸、散”等作風建設突出問題，近兩年來處理干部職工違規違紀案例 3 起，通報批評 6 人次，醫務人員 14 人次拒收“紅包”6700 元，收到患者表揚信 20 余封，錦旗數十面，醫院干部職工廉潔行醫意識大為增強，醫院政治生態日益風清氣正。

（三）堅持黨管人才，專業人才隊伍日益壯大。

醫院黨委高度重視人才隊伍建設，完善人才引進辦法，堅持柔性引進和常規引進雙軌制思路，醫院人才隊伍梯隊結構不斷優化，高素質人才數量不斷攀升。2017 年，配合學校引進了皮膚科高水平學科帶頭人劉巧教授，實現了醫院多年來高水平學科帶頭人引進難零的突破。根據中醫臨床人才成長規律，充分發揮名老中醫藥專家的傳幫帶作用，傳承名老中醫學術經驗，涌現了一批師承導師和學生，中醫藥人才培養作用不斷顯現。截至目前，醫院有國務院特殊津貼專家 1 人，全國名老中醫藥專家學術經驗繼承工作指導老師 4 人，省名中醫 4 人，博士生導師 2 人，碩士生導師 4 人 ；招聘引進博士研究生 2 人，碩士研究生 60 多人。

（四）堅持社會公益性，密切黨同人民群眾的聯系。

醫院始終堅持公益性辦院原則，積極履行社會職責，努力架設醫院與群眾連心的橋梁。近年來，深入農村、廠礦開展專家義診、健康咨詢等形式多樣的黨員志愿者服務活動 30 多次 ；助力學校精準扶貧，到定點幫扶村萍鄉湘東區中院村開展專家健康咨詢活動，義診服務200 多人次，慰問幫扶貧困戶 2 人，免費送醫送藥金額近萬元 ；深入街道、社區、福利院等開展專家義診、中醫藥健康講座、義務投勞、實現微心愿、送醫送藥送溫暖活動 30 余次 ；組織開展慈善一日捐、關愛兒童慈善募捐，奉獻幫扶愛心人民幣 10 余萬元，踐行崇高的職業精神，積極傳播黨和政府的溫暖。

堅持科學規范管理，推進現代醫院制度建設

（一）創新工作機制，科學規范管理。推動醫院轉型發展，關鍵要在辦院體制機制上大膽創新。院領導班子大力解放思想，創新醫院改革發展思路。一是積極引導干部職工解放思想轉變觀念，組織干部外出學習考察借鑒成功經驗 , 推進企業職工醫院向政府公立醫院轉型發展，理順醫院體制機制，做好企業職工醫院轉型公立醫療事業單位職工身份轉換工作 ；推進建立現代醫院制度，完善黨委領導下的院長負責制和法人治理結構。二是加強制度建設。制定并完善了醫院黨政議事規則、“三重一大”事項管理等 350 余項管理制度，匯編成冊，牢固樹立依法依規治院意識，強化科學管理，在事關醫院重大改革、醫療安全、優質服務、節能減排、民主管理等各方面取得了良好的社會和經濟效益。三是創新人才選用機制，完善職工績效考核辦法。在薪酬發放上做到編制內外人員同工同酬，修訂新的績效考核辦法注重向臨床一線和危難險重崗位傾斜等政策，良好地調動和激發了全院干部職工的工作積極性和創造活力。

（二）大力推進信息化建設，優化服務惠及民生。制定醫院信息化中長期發展規劃，結合實際，醫院分步驟推進信息化建設，大力提升信息化管理水平。近年來，一期建設更新了醫院HIS 系統，上線了臨床電子病歷管理、臨床病歷質控、合理用藥監測 PASS、醫學影像（PACS）、檢驗管理（LIS）、臨床路徑管理、病案管理、院感管理與疫情（傳染病）直報、OA 辦公自動化、人事管理、財務管理等 50 多個模塊系統，逐步建立起以電子病歷為核心的全院信息化管理系統。二期的排隊分診叫號系統、銀醫通系統、網上預約掛號、線上信息查詢系統等也依次上線，便捷高效的信息化服務得到全院醫務人員和廣大患者及其家屬的一致好評。

堅持特色文化引領，塑造醫院良好社會形象

（一）以社會主義核心價值觀為引領，熔鑄醫院精神和文化。

一是結合轉型建設和發展實際，醫院黨委大力加強社會主義核心價值觀教育，不斷強化干部職工遵紀守法、愛崗敬業、責任奉獻、以人為本的主人翁意識和服務意識，落實以病人為中心的服務舉措，著力塑造江中二附醫院醫務人員新形象。

（二）弘揚井岡山精神，凝練醫院特色文化。

在醫院保生存、求發展、上等級的各個發展階段，醫院黨委始終致力于傳承紅色教育，弘揚偉大的井岡山精神，帶領全院職工自強不息，艱苦創業，攻堅克難，不斷取得醫院改革發展新成效。同時結合院情實際，匯集民智，凝練形成了院徽、院訓和院歌，設計創作了反映大醫精誠的醫圣張仲景雕像，創立了醫院自強文化講壇，編印了《中國傳統文化核心價值觀讀本》，組建了醫院太極拳隊等一批獨具內涵的醫院特色文化，在大力弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”衛生計生職業精神，積極傳播正能量的同時，全面展現江中二附醫院干部職工自強、仁愛、精醫、惠民的價值取向和精神風貌。

（三）強化中醫藥服務宣傳，擴大醫院社會影響力。

一是經常性深入農村鄉鎮村和街道居民社區，大力開展送醫獻愛心健康醫療義診宣傳活動，傳播中醫藥知識。二深入高校、工廠和社區開展中醫藥健康講座，弘揚中醫藥文化。三是加強醫院網站建設和醫院微信公眾訂閱健康服務，推送中醫藥健康養生知識，便民惠民。四是強化與南昌電視臺等媒體的合作，每周推送反映醫院中西醫結合特色診療能力的宣傳節目，提高患者對我院的認同感，不斷擴大我院知名度，提升江中二附醫院社會影響力，讓中醫藥文化走進千家萬戶。

自強，是我們自力更生奮發有為的品格 ；仁愛，是我們醫者仁心懸壺濟世的態度 ；精醫，是我們精于岐黃不懈探尋的追求 ；惠民，是我們大醫精誠濟世為民的理想。“自強、仁愛、精醫、惠民”，短短八字箴言，凝聚著江中二附醫院人光榮夢想和神圣使命，也將是江中二附醫院蓬勃發展的不竭精神源泉。

新時代，新作為。江中二附醫院全體職工，將繼續高舉中國特色社會主義偉大旗幟，不斷深化改革，創新發展，大力弘揚中醫藥國粹，在新的征途上續寫新的輝煌，不斷為實現健康中國戰略做出新貢獻。

（江西中醫藥大學第二附屬醫院 陳曉明、冷奇峰、陳紛）