王根性副院長主持召開后勤工作會議


王根性副院長在王軍偉主管的陪同下到供水供氣鍋爐房檢查工作。


肖居民、孟戰利兩位師傅在發電機房工作。


木工何師傅在教學樓修理木門。


環衛綠化科張景全科長指導大家補種樹苗。


教室管理科保潔員在做
　　教學樓內部保潔。


　　2009年是我校后勤工作極不平凡的一年，總務處認真貫徹落實姜波理事長關于后勤工作的指示精神，在以“教學為中心，為師生服務，辦實事、講實效、求效益，為創建文明低碳校園、節約型后勤團隊而努力奮斗！”理念的指導下，遵循“一切為了學生、為了一切學生、為了學生的一切”的服務理念，根據學院的發展和學生的實際需要，創造性地開展工作，使我校的后勤管理工作走在了規范化、制度化、科學化的軌道，在“服務育人”、“環境育人”的崗位上邁出了新步伐，取得了可喜的成績。　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　以思政教育為先導 強化服務意識
　　為了提高后勤員工的服務意識，總務處著力加強員工的思想政治教育，在工作宗旨的指引下，后勤員工在本職崗位上認真學習落實后勤工作的各項要求。在強化服務意識、狠抓工作落實、牢固確立全心全意為教學服務思想的不間斷教育中，全體員工的工 作 責 任心、事業心有了很大的提高，精神面貌煥然一新，服務保障工作上了新的臺階。
　　材料物資供應中心員工在總結教育活動中深有感觸地說：“加強思想教育、強化服務意識，使工作、學習、思想上都有很大的收獲，大家的精神面貌變了，工作態度變了，思想境界高了，工作由被動轉為主動，服務由等待轉為熱情，服務保障工作贏得了全院的肯定和領導們的一致好評。”動力維修中心轉變觀念，提高服務理念，努力樹立優質服務品牌，為教學、基層竭誠服務，維修保障工作及時有力，深受全院贊譽，一躍成為后勤保障工作最富有戰斗力的優秀團隊。
　　　　　　　　以教學為中心 后勤保障扎實有力
　　2009年是我校快速發展的重要年份，總務處圍繞中心工作展開了對水、電、暖、氣的及時維護與管理，確保設施系統暢通、安全、為后勤“服務保障有力”打下了良好的基礎。
　　總務處動力維修中心共有5名水工，他們常年奔波在兩棟教學樓、十七棟公寓樓、四棟小二層、學生食堂供水保障崗位上，承擔著一萬四千余米管道的維修、檢修任務。他們工作隨叫隨到、服務熱情，只要發生跑、冒、滴、漏水就立即趕赴現場搶修，有問題、有故障就及時修復排除。他們在日常工作中流傳著這樣一句話：送甘泉、何懼工作“苦、臭、累”。水工崔興民和高均軍師傅面對如此的“苦、臭、累”，卻欣喜地說：“我們水工們只有一個心愿‘用甘泉滋潤師生員工的心田，愿培華騰飛，送水人受苦受累無怨無悔”。
　　供好開水供好氣，是事關師生生活的大事。由于小吃街的重建，給食堂供餐帶來了很大的壓力，鍋爐房供開水、供氣的鍋爐和儲水罐容量有限，保障供開水和食堂蒸飯用氣有很大的困難。動力維修中心把此項工作做為后勤服務保障的重中之重，為確保供水供氣，他們認真對用水用氣量進行了調研論證，估算用量，制定了符合實際的保障方案，并在運行過程中針對存在的問題多次同院領導深入食堂供氣現場反復研究解決，使供氣蒸飯與洗碗消毒兩不誤，基本達到食堂和經營戶的理解和滿意。
　　2009年供暖以來，暖氣燒得很好很熱成了師生們普遍贊好的話題。供暖鍋爐房在動力維修中心主管王軍偉的帶領下力排一切困難，按規定對鍋爐進行全面的維修保養，排除管道隱患。11月14日供熱以來，14名工人加班加點奮戰在供暖鍋爐房，每天早上六點上班，晚上十二點下班。他們放棄休息日，一心撲在供暖系統試水上，為了確保每間辦公室，每間教室都正常供暖，水工師傅們不停地忙碌在教學樓、學生公寓和供暖系統上。我校教學名師李仲達教授對此深有感觸，他十分動情的說：“我辦公室的暖氣片多年來從沒全熱過，沒想到動力維修中心的主管能帶著水工冒大雪在樓頂改管子，干了一天把暖氣修好了，使多年來只半邊熱半邊冷的暖氣片全熱了，感謝總務處給他和學生們送來了溫暖。”
　　材料物資供應中心在審核材料計劃、材料物資驗收、庫存、發放工作中嚴格遵循姜波理事長勤儉節約、嚴格程序的指示精神，牢固樹立為師生、基層服務，堅持精打細算、勤儉節約、反對浪費的工作原則，辦公室負責人孫景華對各單位報的材料物資計劃認真審核上報，要求每位員工以主人翁的精神，認真仔細的做好每項材料物資發放工作，確保及時準確到位，得到了各單位的好評。
　　動力維修中心的五名電工、一名電話維修工，常年堅守工作崗位，對學院的用電設施、設備、供電線路、通訊設施、線路進行精心的維護保養、維修檢修，確保了供電和通訊暢通，被師生們稱為學院的“光明使者”。
　　為了有效應對突發性停電，確保正常的教學、生活秩序順利進行，肖居民主管組織電工隨時做好發電準備，與供電部門協調，及時準確的調整供電時間、區域，確保了以教學為中心的各項服務保障工作，使學院的各項工作在突發停電的情況下不受損失，成為大家頌揚的送光明的人。
　　教室管理科學規范，衛生所、洗浴中心、卡務中心員工立足本職全心全意為全校師生服務，譜寫著一曲曲感人的勞動者之歌。
　　　　　　　　　　打造綠色生態校園
　　為營造良好的育人環境，環保綠化科不斷加大工作力度，狠抓了環境衛生和校園綠化美化工作，堅持服務育人、環境育人、積極創建園林化校園。環衛保潔員工們任勞任怨，徹底清理建筑設施的衛生死角，定期組織鏟除野廣告，清洗施工現場圍欄的彩鋼板，對二期工程污染的道路、場地隨時組織突擊清理，及時組織垃圾清理外運、消毒、滅四害，保證了校園良好的環境。
　　綠化美化工作按照學院的總體規劃，狠抓了春秋季綠化，花卉、草坪、苗木的管護，完成了原有綠化區域的苗木更新改造，在人員少，綠化面積大，管護困難很大的情況下，張科長精心組織，認真籌劃，新栽植喬木萬余棵，徹底改變了校園面貌，使校園環境得到了整體美化，環保綠化工作上了臺階。
　　　　　　　　　　　　　　　　　構建和諧飲食中心
　　隨著學院后勤社會化的改革，食堂運行的是否良好，是總務處的一項重要監管工作。姜波理事長對師生們的就餐非常重視，經常深入現場，檢查指導工作。王根性副院長深入食堂檢查飯菜質量和價格，維護師生利益，為監督管理好食堂做了大量工作。一年來，我校食堂衛生達標，飲食安全可靠，飯菜質量好，價格合理，師生比較滿意，全面落實了省教工委對高校食堂工作的要求，也贏得了師生們的普遍稱贊。
　　由于小吃街的拆建，給學生食堂就餐帶來了很大的壓力，為了保證學生就餐，實行全天候供餐，這就給食堂的監督管理、衛生保潔帶來了諸多困難。為了加大力度搞好食堂的監管工作，確保各項指標達標，總務處負責同志和食堂管理員堅守崗位，及時處理問題。
　　為確保飲食安全，做到從源頭上抓起，飲食中心落實了查證工作，杜絕了無工商營業執照、無衛生防疫許可證、無商檢證及批次檢疫證的原料采購；嚴格檢查落實了租賃商和從業人員的工商營業執照、衛生防疫許可證、健康證；檢查落實了各檔口的廚具衛生達到了無害化標準，副食品常溫、低溫分類保存，嚴格執行了隔離要求；檢查落實了餐飲人員的個人衛生達到了“五勤”；加強了對消毒間餐具消毒的控制；嚴格監管了售餐人員的無菌化規范操作及出現異物的追究。狠抓了飲食衛生和環境衛生，做到了監管食堂24小時在校、在崗、在位，每日三餐“就餐高峰”在餐廳現場觀察疏導，及時反映處理解決問題，堅持了不間斷地對食堂進行認真的巡查、督促，嚴格要求各檔口、商戶按規范、標準、規章、制度經營，為師生提供味美、量足、價格合理的飯菜，教育經營戶用各自的努力贏得師生們的滿意和贊譽。
　　為了狠煞漲價風，維護師生利益，姜波理事長、院領導對飯菜質量、價格進行了多次檢查，認真查處了違規漲價的部分商戶，迫使漲價檔口恢復原價。在查處亂漲價風過程中，食堂管理員積極配合，嚴格進行監控，認真維護師生利益，為平息漲價做出了積極努力。
　　　　　　　　　　　　　　工作無止境 　追求價更高
　　高校的后勤工作涉及面廣，服務對象復雜，有教室、食堂、商業網點、交通、校園綠化、衛生、水電等服務保障工作，服務對象是全校師生員工和在校內開展經營活動的外來人員，可以說涉及到學校各個方面。校總務處在王根性副院長的堅強領導下，緊密圍繞學校中心工作開展強化服務意識教育活動，使各項服務更加規范化、科學化、制度化，提高了服務水平，樹立“師生為本、服務第一”的服務理念，切實為廣大師生員工服務，保障了學校的建設、發展和穩定的大局，真正了構建了政治后勤、和諧后勤。
　　正如副院長王根性所言：“后勤職工是不上講臺的‘老師’，其一言一行將直接對學生產生行為影響，對學生道德品質的培養有著潛移默化的教育作用，必須時刻加強對后勤職工的服務意識教育。首先要樹立“學校無小事，處處是教育，服務中有育人”的意識，營造良好的服務育人氛圍；其次要充分發揮黨員的模范帶頭作用，如通過設立黨員示范崗，讓黨員職工接受群眾的監督，讓群眾有明確的學習目標；通過舉辦崗位技 能 競賽，挖掘一批后勤服務崗位能手，通過他們展現后勤員工的服務水平和服務質量；通過開展后勤學生接待日活動；及時回復短信，加強與學生溝通，及時解決學生反映的問題，提高服務質量。樹立立足學校發展大局、保障師生合法權益、維護學校穩定的政治意識。