紀檢監(jiān)察辦公室
一、履職盡責，營造風清氣正的校園氛圍。不斷加強監(jiān)督執(zhí)紀問責和調(diào)查處置等工作，加強對學校各單位權責運行情況的監(jiān)督，當好“啄木鳥”“護林員”，在學校創(chuàng)新發(fā)展中起到保駕護航的作用。
　　二、進一步加強廉政宣傳教育。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，強化黨紀法規(guī)和德廉教育、警示教育，增強廣大黨員干部貫徹執(zhí)行黨紀法規(guī)的學習自覺性、思想自覺性、行為自覺性。
　　三、加強對學校各單位關鍵環(huán)節(jié)和重點崗位監(jiān)督。建立廉政預警機制，健全干部任前廉政談話、誡勉談話以及紀委負責人同二級單位黨政主要負責人談話等制度。
　　四、加強執(zhí)紀問責和調(diào)查處置工作。圍繞全面從嚴治黨向縱深發(fā)展這個主題主線，認真履行黨章賦予的監(jiān)督執(zhí)紀問責職責。把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，始終保持高壓態(tài)勢，嚴查違紀行為。認真處理各類信訪舉報和問題線索,確保信訪工作“件件有著落，事事有結(jié)果”。
　　五、加強對學校各項工作部署貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。確保政令暢通，加強對“三重一大”決策制度落實情況的監(jiān)督檢查，推進權利規(guī)范運行。
　　六、加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設。建立由學校專職紀檢監(jiān)察干部、紀委委員、紀檢委員、黨風廉政建設監(jiān)督員組成的監(jiān)督體系，明確崗位職責，注重加強教育培訓。
組織部
一、調(diào)研情況。了解上級機關政策和工作動向，表達我校工作決心，爭取支持；與兄弟單位交流，學習經(jīng)驗作法和工作思路；了解匯總學校基層黨組織現(xiàn)有作法和下步設想；組織研討。黨建工作無論對內(nèi)對外拓展都有較大空間，只要肯下功夫，定有突破。
　　二、拓展思考。一是拓展思路，以黨建建設項目和相關展示平臺為依托實施拓展，通過拓展提升黨建工作水平。二是拓展方向：爭取上級對黨委和黨總支突破項目的支持；爭取上級“主題黨日”活動建設專項經(jīng)費支持；爭取在全國、全省高校支部豐采展示活動中取得新突破，并得到上級經(jīng)費支持；爭取在全省高校黨的建設工作創(chuàng)新成果評比活動中再取得好成績并取得經(jīng)費支持；爭取我校社區(qū)黨建及基層黨組織共建聯(lián)建等方面取得突破，特別是作為濟南市“兩新組織”示范單位，爭取市、區(qū)、街道相應建設經(jīng)費及相應配套經(jīng)費支持。
　　三、下步打算。扎實做好調(diào)查論證工作，加強與上級溝通交流，積極推介學校黨建品牌以獲支持。
宣傳部
一、前期學習和收獲
（一）開展理論學習，提高政治站位。認真學習全國、全省高校思想政治工作會議、宣傳思想工作會議和全國教育大會精神以及習近平總書記重要講話，為學校宣傳思想工作提供強大的理論指導。
　　（二）開展研討交流，拓展工作思路。先后參加了中國教育報山東高校新聞宣傳通聯(lián)會議、山東教育社高等教育新聞宣傳工作座談會、第二期全國高校新媒體培訓班、山東教育電視臺2018年“青春中國”校園制作聯(lián)盟研討會。提高了認識，明確了方向，堅定了信心。
　　二、下一步工作計劃和措施
（一）把握正確輿論導向，鞏固壯大主流思想輿論。堅持正確政治方向、正確輿論導向、正確價值取向，自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務。
　　（二）加強宣傳隊伍建設，不斷提高宣傳工作水平。形成黨委領導，宣傳部牽頭，各單位、各部門自覺支持和積極參與的“大宣傳”工作格局。
　　（三）加強宣傳陣地建設，構建全方位立體化宣傳格局。充分發(fā)揮門戶網(wǎng)站、校報、微博微信等宣傳陣地作用。實現(xiàn)各媒體平臺之間的有效聯(lián)動、資源共享、聚合傳播，不斷提高宣傳工作的傳播力、引導力、影響力和公信力。
　　（四）積極拓展外宣渠道，提高學校社會影響力和美譽度。定期召開宣傳策劃研討會，主動邀請媒體專家策劃宣傳主題，不斷提高學校的社會影響力和美譽度。
　　（五）適應新時期統(tǒng)戰(zhàn)形勢，提高學校統(tǒng)戰(zhàn)工作水平。把握高校統(tǒng)戰(zhàn)工作新形勢新特點新任務，明確工作重點，創(chuàng)新思路舉措，完善機制載體，為學校事業(yè)發(fā)展凝聚更加廣泛的智慧力量。
學生工作部
明確了“兩拓展”的目標定位，即對內(nèi)聚焦構建“大思政”工作格局，加快提升思政工作實效；對外擴建“朋友圈”，強化資源注入。
　　打破戰(zhàn)線內(nèi)部壁壘和部門間的藩籬阻礙，構建內(nèi)部板塊和各條戰(zhàn)線的“通渠模式”是首要任務。學工戰(zhàn)線拓展的戰(zhàn)略目標最終是大學生思政工作的提質(zhì)增效，具體戰(zhàn)術則要以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為抓手，升級為思創(chuàng)結(jié)合的2.0版本，從具體成效、市場人才需求以及學校人才培養(yǎng)目標來看，思想政治教育與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育雙向建構是必然選擇，在思創(chuàng)結(jié)合的基礎上，進而以項目化運作的方式推進拓展。對內(nèi)要圍繞“十大育人體系”深入探討、落在實處，對外拓展中，要將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、校友（教育發(fā)展基金會）、以及資助、思政創(chuàng)新作為突破口。社會效益以高層次獲獎、高水平活動為目標，注重新領地、新項目的拓展；經(jīng)濟效益圍繞資金引進和資源注入，兼顧橫向聯(lián)合和效能提升。無論從戰(zhàn)線的職責任務還是基于部門屬性和群體特點，學工戰(zhàn)線都應著眼大局、積極主動，肩負起沖鋒陷陣的生力軍作用。
人事處
一、加快校院二級管理的步伐。通過深化校內(nèi)管理體制改革，理順學校與學院的責權關系，進一步簡政放權，進一步加大學院在教學、科研、經(jīng)費、人事等方面的權限和績效分配的自主權，擴大資源拓展的激勵，充分發(fā)揮學院辦學的主動性，激發(fā)辦學活力。同時構建校院兩級考核體系，建立效率優(yōu)先的評價機制。
　　二、加大人才引進力度。加強高層次人才的引進力度，同時加強對引進人才的服務，提高引進人才適應能力，分類、分層地管理，做到人盡其才。
　　三、強化師資隊伍培養(yǎng)。通過改革崗位聘用、專業(yè)技術職稱評聘制度，鼓勵、倒逼青年教師進一步提升目前的學歷學位水平，強化外出訪學，提升專業(yè)教師服務社會和增強學校拓展資源的能力。
　　四、大力實施人才工程。建立不同學科的團隊或者聯(lián)合建立學科團隊，實現(xiàn)至少一院重點打造一個學科團隊，學校在人才計劃補貼、研究經(jīng)費資助、團隊建設支持等方面給予政策支持；同時要積極爭取國家、省部、廳局等部門的各種人才工程項目，逐步提升學校學科帶頭人的知名度。
教務處
一、持續(xù)深化人才培養(yǎng)體系建設。進一步鞏固和深化“七說”成果，修訂人才培養(yǎng)方案，構建“三位一體”人才培養(yǎng)體系。加大公共選修課資源建設力度。加強在線開放課程資源建設、管理及應用，力爭更多在線課程推送至山東省高等學校在線開放課程平臺被其他兄弟院校選用。每年認定一批“課程思政”示范課，帶動其他課程發(fā)揮思政育人作用，夯實“4+1”青年政治人才培養(yǎng)體系建設。大力推進專業(yè)認證工作。
　　二、加快向校內(nèi)拓展資源。加強輔修專業(yè)、雙學位培養(yǎng)工作，完善輔修專業(yè)雙學位培養(yǎng)方案，增強輔修專業(yè)雙學位培養(yǎng)的吸引力。組織教師團隊對數(shù)學、英語、政治以及專業(yè)課的全程輔導，推進我校考研工作。進一步梳理服務師生項目，優(yōu)化服務流程、簡化辦事環(huán)節(jié)，縮短辦理時限。
　　三、積極向校外拓展資源。積極推進由我校牽頭組織本科普通批舞蹈類和播音主持藝術專業(yè)聯(lián)考工作。扎實推進校企合作辦學，積極推進產(chǎn)教融合。積極組織各部門申報上級部門各類項目，爭取更多資源。
教學質(zhì)量監(jiān)控與評估中心
在新時代高等教育新的形勢下，在我省已進入高等教育普及化發(fā)展階段的背景下，學校質(zhì)量監(jiān)控與評價工作面臨新任務、新課題和新挑戰(zhàn)。結(jié)合部門工作實際，認真學習領會習近平總書記全國教育大會重要講話，貫徹落實“新時代高教40條”等文件精神，深入思考本科專業(yè)三級認證、質(zhì)量文化建設等對教學質(zhì)量監(jiān)控與評價工作提出的新要求。堅持問題導向，赴合肥學院等高校開展對標學習。
　　根據(jù)學校全力推進“一強化兩拓展”戰(zhàn)略第二季深入實施工作部署，組織修訂質(zhì)量管理制度，完善校、院兩級質(zhì)量標準，強化持續(xù)改進、評價結(jié)果的應用，打造高水平的校、院兩級教學質(zhì)量監(jiān)控與評價體系；申請教育部專業(yè)認證與組織開展校內(nèi)專業(yè)評估相結(jié)合，適時組織開展專業(yè)認證與評估，著手啟動新一輪校內(nèi)專業(yè)評估工作；加強研究，總結(jié)、凝練近三年來我校好的做法，爭取形成、發(fā)表較高水平的研究與實踐成果，擴大學校影響力；強化評估的外溢效應，與評估專家建立密切聯(lián)系，拓展評估活動價值。
科研處
一、加強團隊建設，強化學術帶頭人引領作用。加大對已成型科研團隊支持力度，系統(tǒng)分析校內(nèi)教師科研狀況，培養(yǎng)學術帶頭人，圍繞帶頭人打造學術團隊，培育新的學術增長點。科研評價方面強化“結(jié)果產(chǎn)出”評價導向。
　　二、以科研項目為載體，將科研活動拓展到人才培養(yǎng)過程中。引導廣大教師積極吸納學生參與到自己的科研課題,鼓勵教師指導學生從自己科研項目中選取方向作為學生畢業(yè)設計、畢業(yè)論文選題,系統(tǒng)分析教師每年取得的科研成果，將科研成果應用拓展到學校具體業(yè)務模塊當中。
　　三、拓展各類縱向橫向項目和學科建設資源。以國家自科、社科、藝術基金和教育部人文社科基金項目申報為引領，積極對接各類縱向項目主管部門，第一時間掌握相關申報信息，拓展各類縱向項目資源。以《山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實施規(guī)劃》《山東省鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022）》為切入點，拓展各類橫向項目資源。加快推進社會工作、藝術（舞蹈、廣播電視領域）、國際商務專業(yè)碩士聯(lián)合培養(yǎng)事宜，培育其他專業(yè)碩士點。以國家、省委省政府政策咨詢需求為導向，積極為黨和國家、省委省政府諫言獻策。
信息化工作辦公室
一、加強學校信息化基礎設施建設
2018年累計拓展資金達300余萬元，吸納30萬元到學校教育基金會；躬行樓、科研創(chuàng)新區(qū)等新增區(qū)域的網(wǎng)絡設施設備的建設和施工吸引投資200余萬元；建設校園各個樓宇之間的光纖鏈路80公里。
　　二、引入“免費”但不廉價的設備和服務
為了做好學校網(wǎng)站和數(shù)據(jù)中心的安全防護，我們多方面引入和使用了免費的產(chǎn)品和服務。引入易安聯(lián)CASB云安全防護系統(tǒng)；向公安部三所申請了對門戶網(wǎng)站的安全認證服務，確保學校網(wǎng)站不被掛馬和劫持；協(xié)調(diào)聯(lián)通免費贈送了一條100M出口；免費引入華為、杭州飛享的CDN內(nèi)容加速硬件設備服務，提高校內(nèi)用戶訪問互聯(lián)網(wǎng)資源的速度。
　　三、拓展信息化工作運維和服務人員
堅持培養(yǎng)和使用結(jié)合的用人機制，服務于校園信息化建設，將學校信息化建設、運行和維護工作打造成學生的實踐教學基地。將拓展目標確定為從服務學校拓展為服務社會；從服務教育教學拓展為服務師生的全面發(fā)展和育人全過程；從服務課堂學習拓展為服務互聯(lián)網(wǎng)的泛在學習；從服務一般性的教育管理拓展為全面提升教育治理能力。
財務處
實施戰(zhàn)略第二季是學校融入高等教育改革發(fā)展趨勢的迫切需求，是壯大學校辦學實力的現(xiàn)實需要，是人才培養(yǎng)體系建設的強力支撐，也是提高教職員工待遇的有效途徑。
　　資源拓展關鍵在行動，通過向省財政積極爭取，獲得財政債券資金5500萬元，資金壓力得到有效緩解的同時，學校債務結(jié)構進一步調(diào)整；舞劇《乳娘》在國家大劇院舉辦演出，以此為由積極向省財政申請演出補助經(jīng)費，最終獲批我校文化專項資金70萬元；借助政策，積極爭取省屬本科高校捐贈收入財政配比資金。
　　2019年將充分發(fā)揮職能部門作用，力爭獲得更多的財政支持，拓寬融資渠道、優(yōu)化融資結(jié)構、降低融資成本，在學校資源拓展上發(fā)揮應用的作用；推進校院兩級財務管理改革進程，使“財權”管理重心下移；鼓勵部門依法多渠道籌措辦學經(jīng)費，建立科學合理的校院兩級共同爭取、共享經(jīng)費的有效機制。跟進創(chuàng)收激勵辦法的制定，給足爭取資金部門的自主權和使用權。
審計處
一、對新目標（第二季）的基本認知全面提升學校發(fā)展速度，一是人才培養(yǎng)的競爭力；二是學校活動的影響力；三是學校的內(nèi)部實力。實施方略方面，積極融合拓展資源，吃透用活政策，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌運營。
　　二、基于崗位職責，以審促拓
（一）基于“促規(guī)范、保安全、降成本、提效益、推動領導干部履職盡責”的基本職責。一是要推動校管領導干部“守法、守紀、守規(guī)”用權，推動并不斷強化干事創(chuàng)業(yè)的制度化和規(guī)范化建設；二是要推動校管領導干部在開拓事業(yè)第二季新征程中盡職盡責。
　　（二）以審促拓的基本思路———內(nèi)融外拓。具體渠道包括：省審計廳相關部門的業(yè)務資源、濟南市審計局及下轄各區(qū)分局、省內(nèi)審協(xié)會、省教育內(nèi)審協(xié)會、省注會協(xié)會、省資產(chǎn)評估協(xié)會及其優(yōu)質(zhì)會員企業(yè)和內(nèi)審工作有影響力的省內(nèi)外高校等。切實推動資源優(yōu)化配置，高效利用內(nèi)部資源。一是進一步拓展、深化與會計學院等部門在人才培養(yǎng)、社會服務、課題研究等領域的合作；二是配合財務處、資產(chǎn)處適時開展學校內(nèi)部資源利用效率調(diào)查評估。
后勤管理處
“內(nèi)拓”存在拓展理念不統(tǒng)一，創(chuàng)新能力欠缺；績效考核指標過于單一，難以調(diào)動積極性；信息化水平不高，資源整合不夠，內(nèi)拓條件不足等主要問題。解決方案如下：一是創(chuàng)新工作理念，提升思想認識。二是改革體制機制，制定內(nèi)拓的獎勵機制。三是優(yōu)化校內(nèi)資源，挖掘資源潛力。四是創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)造綠色智慧后勤，提高節(jié)能效益。
　　“外拓”存在外部聯(lián)系不夠緊密，信息來源不夠廣泛；外拓的視野太窄，路子不寬；外拓的顧慮較多，熱情不高等方面的問題。解決方案如下：一是爭取政策支持。二是爭取外來資金、技術支持，進行合作共建。三是積極承接項目和活動。
　　2019年，我們擬在內(nèi)拓中相對節(jié)約運行成本5%（扣除新增面積及人數(shù)等原因），整合校內(nèi)資源爭取為學校增加100萬新收入；外拓爭取上級政策資金支持200萬，合作項目創(chuàng)收100萬。
基建處
切實加強內(nèi)控管理。一是立足實際，加強審查，尋找基建管理過程中薄弱環(huán)節(jié)，制定詳實的工程管理流程圖，嚴格按程序辦事，促進基建管理規(guī)范化。二是建立基建會議制度，建立業(yè)務學習制度，增加十余項制度建設任務，促進基建管理內(nèi)部控制高效實施。
　　狠抓項目管理，提升基建價值。一是高度重視項目設計，為后期施工管理、造價控制打下堅實基礎。二是嚴格程序，依法依規(guī)，努力做好項目管理。重點要嚴格合同管理；依托專業(yè)力量，做好工程項目造價管理。基建處要委托造價咨詢公司做控制價，保證控制價科學合理性；加強對工程變更進行量、價核定。
　　做好加減法，拓展基建價值。一是做好加法，就是加大力度爭取各類建設資金支持。9號學生公寓建設項目要積極爭取省預算內(nèi)投資。二是做好減法，就是積極爭取有關費用減免，能夠緩交的盡量緩交，能夠返還的盡早辦理返還。9號學生公寓建設項目要申請減免、緩交部分的城市建設綜合配套費,盡早辦理建設項目新型墻材基金、勞務工資保證金等返還。
資產(chǎn)管理處
一是發(fā)揮學校資源優(yōu)勢，擴展校內(nèi)價值拓展空間。盤點現(xiàn)有資產(chǎn)總量，盤活調(diào)劑閑置資產(chǎn)；找準短板補齊空白，優(yōu)化制度流程內(nèi)控；開展工作政策宣講，突出使用效率效益。
　　二是依托學校資源平臺，擴展校外價值拓展空間。深化產(chǎn)教融合，打破壁壘，形成突破，引入市場機制，拓展現(xiàn)有平臺價值，持續(xù)推動校企共建、重點實驗室、科技成果轉(zhuǎn)換、自主研發(fā)項目。理順經(jīng)營性資產(chǎn)、校辦產(chǎn)業(yè)、民辦非企的監(jiān)管機制。
　　三是加強信息化建設。建成資產(chǎn)管理、實驗室管理兩大信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享和管理的智能化，為拓展工作的決策和效益評價提供依據(jù)。
　　四是建立資產(chǎn)績效考核評價體系。采取有償使用競爭引入機制、無償使用超標補償辦法，關注貴重儀器設備和大能耗資產(chǎn)的使用，探索“效率”導向的評價機制，主動融入全校績效考核范疇。
國際交流合作處
本著內(nèi)部挖潛+外部拓展的原則，未來工作重點一是建立有關國際化人才培養(yǎng)的教研和科研平臺，挖潛校內(nèi)教師資源；二是建立專升碩和本升碩國際通道，挖潛校內(nèi)學生資源；三是設計短期國際交流項目，促進我校學生國際化視野的養(yǎng)成；四是進一步開發(fā)利用政府、企業(yè)和國外高校科研院所等有效資源；五是立足現(xiàn)代服務業(yè)，拓展渠道，引入國外優(yōu)質(zhì)教育資源，申辦2-3個中外合作本科項目。
　　國際交流與合作一是走出去，二是請進來。作為歸口職能部門，我們一方面通過廣泛拓展資源渠道，增加選擇項，同時結(jié)合學校總體發(fā)展目標定位制定好工作規(guī)劃，另一方面積極與二級學院溝通，協(xié)助他們進行資源篩選，充分合理地進行資源配置，聚焦人才培養(yǎng)，提高工作效率，帶動其專業(yè)建設和學科建設水平踏上更高的位置。
安全管理處
一、加強校園安全管理。強化校園安全人防、物防、技防建設，加強安保崗位規(guī)范化、工作標準化管理，堅持規(guī)范執(zhí)勤、文明執(zhí)勤，不斷提升校園安全管理水平。
　　二、深化安全宣傳教育。不斷豐富完善安全教育內(nèi)容和形式，加強線上和線下教育的融合，深入抓好大學生安全教育工作，提高師生安全意識。
　　三、建立校園安全報警指揮中心。整合校園110報警中心和校園監(jiān)控中心隊伍，優(yōu)化人員配置，完善工作制度，強化校園安全工作的統(tǒng)一指揮和處置聯(lián)動。
　　四、改革校園車輛收費管理。改革收費管理模式，逐步推進無人值守收費，提高管理效能，實現(xiàn)校園停車資源的收益最大化。
　　五、加強警校聯(lián)防聯(lián)動。加強與公安機關、交警、消防等部門的聯(lián)系聯(lián)防，強化校園“警務室”治安協(xié)防，對學校安全重點區(qū)域?qū)崿F(xiàn)與公安、消防安全平臺聯(lián)網(wǎng)，提高聯(lián)防聯(lián)動能力。
　　六、強化安全服務保障。堅持服務于師生安全需求，服務于學校建設發(fā)展大局，為學校“一強化兩拓展”戰(zhàn)略實施和各單位、部門的拓展工作，提供良好的安全保障和服務。
離退休工作處
一、拓什么、怎么拓。根據(jù)老同志們的特點，結(jié)合實際情況，我們確定了“外拓于聲，內(nèi)拓于行”的指導思想。所謂外拓于“聲”，就是指積極擴大學校的影響，學校的聲譽、社會的美譽；內(nèi)拓于“行”，就是根據(jù)老同志的特點、特長組成多個小群體，用實際行動為學校服務。
　　（一）外拓于“聲”。參與社區(qū)調(diào)研和社會服務，積極擴大學校的影響；知名老教師通過舉辦講座、成立宣講團等方式充分發(fā)揮余熱，提高社會認知度；擴大學院在省、市的影響。
　　（二）內(nèi)拓于“行”。組成專家?guī)头鰣F，通過言傳身教、教學演示、教案演示等方式對青年教師進行教學指導；成立“五老”宣講團，在青年教師和學生中開展黨史、國史、青運史、校史及事實政策教育等宣講活動；成立“五老”督導委，參與教學督導、示教、聽課、評教評學等，做好教學傳幫帶；成立“五老”科研幫扶創(chuàng)新團隊；做好、做強、做實“關心下一代工作委員會”的各項工作，實現(xiàn)“大手拉小手”的美好愿望。
　　二、下一步工作打算。在省委老干部局和學校黨委領導下，增強精準服務意識，用心用情地做好老干部服務管理工作。
工會、婦委會
一、進一步整合資源，在校內(nèi)外拓展中實現(xiàn)突破。
　　（一）在如何加強和改進師德建設，推進教職工隊伍整體素質(zhì)不斷提升，更好的適應學校事業(yè)改革發(fā)展的需要上做文章。
　　（二）在如何滿足教工民主參與、民主監(jiān)督的訴求，促進學校民主管理工作上有新作為和新成效。
　　（三）在如何運用社會資源和自身優(yōu)勢條件，進一步滿足教職工精神文化需求，不斷拓寬困難職工精準幫扶渠道和方法上想辦法。
　　（四）加強與寶馬集團等企業(yè)合作，利用校友資源，取得合作企業(yè)對工會工作支持與贊助，為廣大教職員工辦實事、辦好事。
　　二、進一步打造共建共享的工作機制。
　　將工會工作下移，充分發(fā)揮基層工會的作用，通過多種渠道、多種形式開展豐富多彩的活動，關注教職工的工作、學習、生活與健康。
　　三、進一步提振全院教職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
　　繼續(xù)以“服務大局聚合力，心系教工做橋梁”為工作宗旨，通過校內(nèi)外資源拓展，努力為教職工爭創(chuàng)良好的工作生活環(huán)境，使工會、婦委會成為廣大教職工的貼心人和女職工的娘家人。
團委
在一強化兩拓展戰(zhàn)略第二季，校團委擬從六個方面展開拓展工作：
　　一是逐步完善第二課堂活動，強化人才培養(yǎng)體系建設；二是整合資源、拓展空間，打造團結(jié)引領青年的堅強陣地。構建以共青團文化中心為主要聚集地，整合“青年之聲”線下服務平臺、聯(lián)通未來青春創(chuàng)業(yè)社、孔子學堂、青團紅色影院、主題團日活動中心、山青·志愿者服務站、“西部計劃在山青”展廳等團屬青年活動陣地，打造“一站式”綜合服務平臺；三是總結(jié)經(jīng)驗、鍛煉隊伍，實現(xiàn)科創(chuàng)類比賽的新突破，并推動項目成果落地轉(zhuǎn)化，拓展效益；四是積極爭取上級團組織的支持，承辦在全國、全省有影響力的活動和賽事，提升學校美譽度，爭取上級團組織的政策支持，增加部分經(jīng)濟收入；五是走出校門、廣交朋友，加強與各級團組織的合作聯(lián)系。與全省各市團委、部分縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委在基層團組織調(diào)研、青年領導力塑造、基層團干部培訓等方面開展合作；六是依托學生社團，引入優(yōu)質(zhì)資源深化第二課堂活動，探索校企合作新模式。
西校區(qū)管理辦公室
一、立足現(xiàn)有基礎條件，充分發(fā)掘基礎設施潛力，發(fā)揮優(yōu)先服務于教學、科研和師生生活的基本職能，保證現(xiàn)有保障環(huán)節(jié)的良性有序運行。
　　二、提高資源利用效益，為學校產(chǎn)生經(jīng)濟效益和貢獻財力。借力租賃單位行業(yè)優(yōu)勢，協(xié)助與學校專業(yè)對接。
　　三、合理利用社會力量、資金，做好資產(chǎn)保值增值。
　　四、加強服務的內(nèi)涵建設，加強對外職能單位部門溝通協(xié)作，化解難題，落實服務內(nèi)容標準，統(tǒng)籌做好校區(qū)管理，營造和諧舒適職工工作生活環(huán)境。
　　五、積極創(chuàng)新服務保障機制，強化全員參與意識，明確崗位職責，形成客觀有效的運行過程和評價標準，強化督查督辦力度，確保工作目標得以實現(xiàn)。
檔案館
檔案館通過學習、交流，確立以服務教學和人才培養(yǎng)工作為中心，建設與學校發(fā)展相匹配的檔案管理與信息利用中心，為學校和全體師生提供優(yōu)質(zhì)服務。讓檔案體現(xiàn)出一代代山青人奮斗的歷史價值，為山青歷史積累財富，顯現(xiàn)檔案成為無形的價值資產(chǎn)。
　　樹立工作目標：服務于學校人才培養(yǎng)工作，助力拓展學校的社會價值和影響力，讓檔案更齊全更完整，讓檔案更安全更可靠。
　　助力拓展學校的社會價值和影響力，在檔案管理與服務上。
要求：檔案資源數(shù)據(jù)化，管理人員專業(yè)化，檔案業(yè)務平臺化，業(yè)務環(huán)節(jié)精細化。
　　保證檔案更齊全更完整，做到以下四個工作轉(zhuǎn)變：
　　由邏輯歸檔，向?qū)嶓w歸檔的轉(zhuǎn)變。利用信息化手段通過權限授予，將歸檔權限下移的轉(zhuǎn)變。按照集中統(tǒng)一管理原則，避免分散管理的轉(zhuǎn)變。由選擇性接收，向一對多全盤接收的轉(zhuǎn)變。
　　檔案資源為校園智能建設、人才培養(yǎng)服務。
　　檔案資源首要任務是服務于學校人才培養(yǎng)、科研工作等校園工作，其次向社會展示我校榮譽，助力拓展學校的社會價值和影響力，支撐我校歷史的持續(xù)沉淀。
圖書館
為了進一步提升圖書館服務人才培養(yǎng)和教學科研的能力，重點圍繞文獻信息中心、學習中心、學術研究中心和文化建設陣地等方面加強建設。
　　內(nèi)拓：一是提高館藏資源的滿足率。加大讀者調(diào)研力度，調(diào)整館藏文獻結(jié)構。二是提升館藏資源的利用率。根據(jù)讀者的新要求，減少紙質(zhì)資源，提高電子資源在館藏資源結(jié)構中的比重。三是吸引讀者走進圖書館，延長服務時間，優(yōu)化館舍布局，拓展學習空間，提高人性化、自動化服務能力。四是激勵館員走進院部，了解教師需求，深入推進學科服務。五是建立學科骨干學術檔案，強化跟蹤服務。六是打造“書香山青”品牌，助力人才培養(yǎng)。七是推動設立閱讀學分，調(diào)動積極性。八是深化新生閱讀素養(yǎng)教育等活動。
　　外拓：一是通過圖書館聯(lián)盟等文獻傳遞途徑滿足少數(shù)讀者對特殊資源的需求。二是對外拓展捐贈渠道，節(jié)省建設資金。三是加大青年政治特色館藏建設，擴大社會影響力。四是繼續(xù)爭創(chuàng)全國“全民閱讀先進單位”，提升行業(yè)影響力。
學報編輯部
一、明確內(nèi)容：強化拓展什么
學報作為學校科研的重要平臺與對外交流展示的窗口，應辦好以下三點：一是培養(yǎng)學術增長點；二是助力學科的形成與發(fā)展；三是突出學院“青年”“政治”特色。
　　二、調(diào)研學習：明確自身定位
圍繞三個方面---山東期刊進入CSSCI和北大核心的情況、我刊的排名、各學校的做法展開廣泛調(diào)研；在辦刊經(jīng)驗上，學習借鑒如山東師范大學、山東財經(jīng)大學、濟南大學、山東政法學院等院校的經(jīng)驗做法。
　　三、制訂措施：如何強化拓展
圍繞強化拓展，一是加強編輯部內(nèi)部管理和制度建設；二是加強編審隊伍和作者隊伍建設；三是加大省級以上基金稿件的用稿力度；四是充分利用各媒體平臺，擴大對外影響。同時，開展“育苗工程”，著力培養(yǎng)青年教師的科研能力，提高我校整體科研水平；通過選題策劃，凝練各學科的研究方向，助推我校學科建設。認真學習兄弟院校的先進辦刊經(jīng)驗，緊盯“人大報刊復印資料”，努力提升刊物的影響力、管理力、吸引力，打造“青年”與“政治”品牌。
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