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    王慧軒:我其實一直都在創業



    立足基層,他不斷成長。投身資本行業,他魄力依舊。心懷感恩,他用實際行動回饋母校。他是王慧軒,他創業的腳步從未停止。

    從基層成長起來的保險業“老兵”

    王慧軒的成長是從基層開始,一步一步鍛煉起來的。1987年,從華中師范大學政治系畢業后,王慧軒從基層起步,歷任鄉黨委書記、團市委書記、區委書記、開發區管委會主任等職務,最后做到了政府司局級的崗位,長期在政府從事宏觀經濟管理和領導工作。

    而在保險業,王慧軒可以算是一員“老兵”。2006年,從政府司局級崗位上下來,王慧軒到中國人保,從零做起籌建了兩個壽險的省級分公司。調入總公司以前,王慧軒先后擔任中國人壽和人保壽險三個省級分公司主要領導職務。

    2009年4月,王慧軒調任總公司,擔任中國人保壽險執行董事、副總裁。2014年,王慧軒加入人保資本投資管理有限公司擔任黨委書記、董事長兼總裁。王慧軒擔任掌門人期間,人保資本的表現可圈可點。

    入道時間長,管理資金規模大,既涉及中國人保集團資本,又有大量的社會資本,人保資本堪稱保險行業另類投資的定海神針。而作為其掌門人王慧軒的投資觀,不僅影響著人保資本的運作,也影響著整個行業的發展。

    在面對《中國保險報》記者的專訪時,王慧軒毫不吝嗇地分享了自己的投資邏輯:既要按照保險的邏輯做投資,投資方向應該與保險主業相協同;還要按照投資的邏輯投產業,投資的項目應該要形成價值鏈、業務鏈從而形成生態圈;更要有服務國家大局的邏輯,要在服務黨和國家的大局中尋求更多的投資機會,從而構造更好的發展格局和發展前景。

    王慧軒給自己定了一些不能投資的標準,比如“太燒錢的業務不應該碰”“通過打政策和法律的擦邊球來獲得受益的業務不能碰”。以此來看,說王慧軒是一個穩健型的投資者應該一點不為過。

    入職紫光集團再“創業”

    2016年,經組織批準,王慧軒辭去人保資本職務,加入高新技術公司紫光集團,出任聯席總裁,負責大數據運用板塊的籌建工作。

    紫光集團是清華大學控股的一家混合所有制企業,定位是做“世界級的高科技企業集團”。2013年起,紫光集團加碼資本運作,具有資本經歷的王慧軒正是紫光所迫切需要的人才。入職紫光后,王慧軒立即啟程,為集團政務云、大數據產業、智慧城市等業務馬不停蹄地奔走于全國各地,考察、洽談、簽約,王慧軒的日程總是排得滿滿當當。王慧軒認為自己仍然處在一個創業的狀態,這是一種“精神”,是一種奮斗意志。“我其實一直都在創業。”王慧軒這樣說。

    在2016年12月24日舉行的清華大學中國創業者訓練營上,王慧軒分享了自己當年的創業經歷。山東人保壽險進入市場第一年,王慧軒就橫下一條決心,第一年一定要在市場中做出自己的影響,他當時定了“保費15億”和“銷售人力達到1萬”兩個目標。這在當時簡直是天方夜譚,很多同事對實現目標表示懷疑,王慧軒堅信公司具有足夠的市場影響力、資源整合能力和專業能力,他鼓勵同事保持足夠信心。年底目標超額完成時,很多人都激動地哭了。

    王慧軒認為,創業光有情懷還不夠,還要有敬畏。首先是敬畏法律。踐踏法律,一定會得到應有的懲罰。還有就是敬畏資本。別人把錢交給你的那一天,就是把一份信任托付給了你。如果隨意揮霍,一定會被資本拋棄。客戶同樣應該敬畏。一個企業對客戶傲慢,意味著它開始走下坡路。最后,要敬畏風險,創業者要給自己制訂一個數量化的風險底線,再有誘惑,越過了底線就不做。

    對于創業,王慧軒建議,創業者不要被各種創業故事迷惑,同時企業不能過于關注高估值,而應更多關注企業持續的價值創造能力。成功的商業模式和領先的技術一定是解決了市場的痛點,改變、滿足和創造了需求。

    心系母校 展現濃濃桂子情

    在華中師范大學期間,王慧軒是學生社團聯合會的創始人,也是第一界校學生社團聯合會主席。當時,社團聯合會在湖北省內發起了幾個頗具影響力的大型活動,如“一二·九”詩歌散文大賽,活動的成功舉辦離不開他作為學生干部踏實肯干的精神、組織安排的籌備與溝通交流的努力。在此期間,他獲得“全國優秀學生干部”等稱號。

    王慧軒不止一次談到華師對自己的影響。在2017年舉辦的華師故事展映會上,他動情地說:“對于華師人來說,愛在我們心間,我們留下更多的是一種大愛,一種對善、對真誠、對人世間奉獻精神的堅守。”

    2017年,王慧軒積極響應母校與武漢市“資智回漢”號召,在11月26日舉行的華師專場大會上,帶來八個項目,總投資約260億人民幣。在演講中,王慧軒說:“這些年,我一直在想,華中師范大學到底留給了我們什么呢?華師最有價值的是教會了我們如何做人,做一個始終正直善良,擔得起應負責任,一生積極向上,有益于國家和人民的人。在當今社會,我們或許不是最出彩的那批人,但在國家和社會需要的地方,我們一直是那批不顧自己的苦痛,默默地躬下身子,去做實事的人。因此,我說華中師大從來都是‘雙一流’學校,因為她有一流的老師和一流的學生。”

    王慧軒也在用自己的實際行動回饋著母校的培養。2017年6月16日,在王慧軒的牽線搭橋下,紫光集團向我校捐贈500萬人民幣,主要用于大數據研究和基礎教育條件改善。“一代一代的華師人,就這么追求著,努力著,奉獻著,厚積著,成就了忠誠博雅,樸實堅毅的華師文化。”每當回憶起華中師范大學,王慧軒總是充滿著濃濃的桂子情———

    “在華師最大的收獲應該是華師的老師們治學的嚴謹,對善良正直的堅守,腳踏實地做人做事的風格。這些都深深地影響著我。在一個好的大學讀完書,你會沉淀下來三樣東西,一個是怎樣做人,一個是怎樣更有效率地做事,一個是怎樣更有方法的讀書。作為華師學子,我進入社會這么多年,一直是個做事有條理、做人有底線、做學問有方法的人。感謝華師。”

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