科學發展觀為醫院建設發展提供了有力的思想武器。
　　醫院黨委在指導醫院今后的發展建設過程中，必須強化“四種意識”。
　　一、堅持遠近結合，強化合理定位意識“遠”與“近”是辯證有機統一的。醫院長遠發展大目標必須靠當前建設小目標來實現，小目標靠大目標牽引。在籌劃大目標時，應注重把大目標分解為若干小目標，小目標的成績迭加就能實現大目標。
　　要遵循醫院發展內在規律，在醫院的規劃、人才的培養、設備的更新、科研的投入等方面，都做到有的放矢，小目標與大目標有機統籌，合理定位，量力而行，用足用活政策，放眼更大范圍來發展醫院。
　　二、突出重點學科，強化整體推進意識醫療市場的競爭靠特色、靠品牌。一是要抓好醫院內部資源整合。對優勢特色學科、有市場、有發展前景的學科，堅持做大做強。對發展潛力不大、市場占有率低的學科，合理減并。二是要建立重點學科體系，形成院有重點、科有特色、優勢互補、相互促進、整體提高的學科技術發展格局。三是要加大跨學科協作攻關力度，促進學科交叉滲透、聯合協作。同時要大力倡導創新意識，積極引進技術、引進資金、引進人才，加強與國內先進醫院的合作，不斷提高競爭力。
　　三、堅持人才為本，強化隊伍建設意識把加強人才隊伍建設是醫院的一項長期戰略任務，一是抓好醫院管理隊伍建設，加大醫院管理人員的培訓力度，進一步強化醫院科以上領導的政治意識、學習意識、大局意識、發展意識。二是抓好學科帶頭人隊伍建設，大力培養造就臨床高層次優秀人才群，大膽提拔使用一批年輕人才，重點培養一批有潛力的人才，以及引進一批能帶動學科發展的人才。三是抓好高學歷人才隊伍建設，注重高學歷人才引進、培養、使用并舉，放權輔以嚴格紀律，壓擔子輔以人文關懷，定任務輔以管理幫帶，不斷提升整體素質。
　　四、堅持效益優先，強調科學評價意識加強醫療成本核算和行政成本控制意識，要把開展的每項行政管理工作與醫療收益相掛鉤；加強對職能科室綜合管理力度，對辦公用品、開展活動等非醫療經費的投入，要科學論證，嚴格控制，定額管理，確保必需，使有限經費發揮最佳效能，建立科學系統的醫院績效管理評價體系。避免醫院評價只比較醫療毛收入、設備總值，醫院拼規模、拼設備的現象，要從服務水平、人才學科、質量效益、醫德醫風等方面全面評價醫院建設發展，發揮正確的導向作用，實現從粗放式、經驗式管理到現代化、信息化管理的轉變，推動醫院全面、協調、可持續發展。